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为什么经理没有给小张续签合同?项目管理者联盟文章
1、工作没按需完成找理由总是有的，但重要的是领导或同事是否心里真正接受这个理由。项目管理培训
2、对某些由于突发客观原因未按需完成的工作，给出后续措施和时间点及时弥补，最大限度减低负面影响。
3、平静的海面下往往是暗流涌动。及时警觉别人给出的无声信号。项目管理者联盟
场景5：项目经理圈子
某和客户正式会议上，公司同意给客户提供一个详细的分析报告，部门经理指派小高负责这个工作。几天后，小高给经理发了个邮件，密密麻麻写了好大一篇。经理回复：因为这是给客户的正式外部报告，要他做成标准word格式的文档。2个小时后，经理又收到小高的邮件，里面真的附了一个word文档，经理心想：“小高工作效率不错，手脚挺麻利。”点开文件，经理鼻子气歪了，里面密密麻麻一大片文字，全是5号字体，没有主标题，没有段落编号，没有清晰结论……项目管理者联盟
经理为什么鼻子气歪了?转自项目管理者联盟
1、别指望你的领导有时间给你做编辑。talent.mypm.net
2、要明白你的工作结果给谁看的，你的领导期望怎样的质量输出。项目管理论坛
3、别指望你的领导给你配个专属秘书。bbs.mypm.net
4、从日常工作中体现你的专业精神。项目管理者联盟
(全文完)项目管理者联盟
作者：西门子公司 涂斌项目管理论坛 项目管理者联盟
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