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项目集管理的原则和能力要求

作者:苏金艺   提交人:项目管理评论杂志[项目管理评论杂志]   属性:提交人原创   发布时间:2020/5/19   点击:128   【收藏本文

www.mypm.net

  和项目相比,项目集致力于获取增量收益,对组织战略目标的实现有更直接的作用。要管理好项目集,我们需要拥有宏观战略视角,保持项目集战略与组织战略的一致性。项目管理者联盟

  同时,我们还需要具备系统思维,协调好项目集内各项目和子项目集之间的关系,促使其相互产生积极的影响,减少损耗,为项目集贡献更大的收益。项目管理者联盟

  项目集管理原则项目管理论坛

  项目集管理有其内在的原则——BASIC原则。项目管理者联盟

  B指“收益”(Benefit)。项目集管理以收益为王,如何获取更大的收益是项目集管理关注的核心问题。项目集管理把一组关联的项目和子项目集进行集成,以协调的方式进行管理来取得单独管理所无法取得的收益,从而达到1+1>2的管理效果。项目管理者联盟

  A指“一致性”(Alignment)。战略一致性是项目集的方向所在。项目集是组织达成战略目标的关键手段。因此,项目集应该与组织战略保持一致。www.mypm.net

  S指“相关方”(Stakeholder)。相关方是项目集管理的难点,由于项目集在实现组织战略目标中所处的关键位置,项目集涉及的相关方群体相当广泛。如何开展相关方争取、参与工作,汇聚出顺应项目集成功的势,至关重要。training.mypm.net

  I指“整合”(Integration)。整合是项目集经理的核心工作。积跬步者行千里,项目集经理要带领团队,有机整合各个项目和子项目集,构建出适宜的节奏,才能高效协同大家的行为,促成项目集的成功。项目管理者联盟

  C指“(人才)培养”(Coaching)。人才培养是项目集管理的长足动力。让专业的人做专业的事,在项目集中搭建好人才结构,才能为项目集成功构建合力。项目管理者联盟

  除此之外,对项目集的治理也相当重要。项目管理者联盟

  项目集经理的能力要求service.mypm.net

  从项目经理到项目集经理,并不是简单地增加了项目数量,他们之间存在很多区别,如理念、思路、想法、知识和技能等。项目管理者联盟

  例如,面对不确定性的态度。项目经理期待的最理想状态是“项目资金都按时到位,人员配备符合预期,顺利地按时交付产品”。但是,在项目集管理中,为获取更大的收益,变中取胜是核心法宝,拥抱变化、适应变化及利用变化都是项目集成功的可能选项。项目集经理需要采取拥抱、包容不确定性的管理风格。PgMp.mypm.net

  成功的项目集经理还要具备经营者思维。他们不仅要交付成功的项目集成果,还要考虑交付收益,并移交给运营或其他团队继续维持收益。项目管理者联盟

  项目集经理要掌握以下技能:在整个项目集管理过程中利用机会、规避风险、拥抱变化甚至主动利用变化;在变与不变间建立平衡感,既要有一定之规,为各项目和子项目集成功获取收益创造稳定的环境,又要保持开放与创新的思维,练就一双慧眼,能在纷繁复杂中看到机会并利用变化。项目管理者联盟

  作者:苏金艺,PMP、PgMP、PfMP、OPM3,晓弈咨询董事总经理。著有《项目集管理——聚焦战略、收益与整合的实践》等。PMI《项目组合管理标准》(第4版)译者。项目管理者联盟

  文章来源:项目管理评论项目管理者联盟

  项目管理评论微信号: pmreview项目管理者联盟

  项目管理评论网址:http://www.pmreview.com.cn/项目管理者联盟

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