PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
网络班
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
纠偏能力,对项目进度、质量、成本指标偏离预期值,有具体的纠正能力及措施。项目管理者联盟
第五、 协调能力talent.mypm.net
工程项目在施工过程中,需要与设计院、甲方、监理、各承包施工单位打交道。作为项目经理要理清关系和利益,分析存在的问题所在,及时做好对接和沟通工作。转自项目管理者联盟
协调好甲方关系,维护好监理方关系,处理好施工中各方的关系,做好内部的协调工作,保证施工的顺利进行。项目管理者联盟
一句话,优秀的项目经理对各方面能力要求极高。talent.mypm.net
企业项目化管理
PMO实践与应用
如何处理项目客户关系
王树文
赵春明
高国伟
项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号