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智能化系统工程是建筑工程的子项内容。bbs.mypm.net
随着社会发展，智能化系统功能需求多样化，系统较复杂，市场竞争白热化，劳动力成本较高，智能化公司生存压力很大。智能化项目经理能力优劣，对工程利润、回款周期影响不容忽视。www.mypm.net
作为智能化项目经理，对工程技术、管理、协调和沟通能力都有很高的要求。项目经理怎么抗压，解决困难，化解矛盾，组织项目团队完成预期目标。项目管理者联盟
做好智能化项目经理，需要具备什么能力呢?下面从五个方面分析。项目管理培训
第一、 敬业精神项目管理者联盟
项目经理是一个项目团队的核心，是落实项目工期目标、质量指标、成本指标、安全指标的第一责任人，工作压力很大。项目管理者联盟
由于项目工程需要巡视检查，沟通协调，需要经常加班，工作负荷和强度大。项目实施过程中，经常面临施工人员不稳定、设备材料供货不及时、施工配合不到位、多方关系难处理、甲方资金不按时给付、赶工期等困难。bbs.mypm.net
项目经理具备敬业精神，是一个重要能力的体现。pmp.mypm.net
第二、 技术能力
智能化工程是十分复杂的系统，技术性要求很高。
施工管理过程中，项目经理需要制定施工组织方案、下达施工指令、核算经济指标、采取技术措施，不仅需要较强的管理能力，过硬的技术能力也不可或缺。项目管理者联盟
施工方案是施工依据。在编制施工方案时对工程进度、工序分解、成本核算、质量把控、安全施工、文明生产等，需要足够的智能化系统技术经验支撑。根据合同约定、结合技术文件和相关规范，编写出合理的施工方案。项目管理者联盟
施工方案对整个项目的实施及交付，起重要作用。
项目经理须针对行业技术不断学习、实践、积累丰富经验，管理水平才能不断提高。club.mypm.net
第三、 沟通能力项目管理者联盟
智能化项目管理，需要处理好多方关系。与业主方、监理方、总包方、供应商、设计院、其他专业承包公司，以及公司内部人员打交道。没有很好的沟通协调能力是做不到的。项目管理者联盟
擅长交往、善于应变，友好和善，善于表达，面对不同场景、不同对象，采用合适的沟通方式，达到预期目标，处理好各方关系，达到最终目的。项目管理者联盟
沟通能力是一个特殊的技能，沟通顺畅才能获得较多项目相关信息，只有建立了和谐的关系，才有利于项目的实施。项目管理者联盟
第四、 管理能力项目管理者联盟
优秀的智能化项目经理管理能力，主要在六个方面体现：项目管理者联盟
文案能力，能够处理工程报告、报表、设计变更、联系函、施工计划、总结等文案资料;熟悉办公软件，WORD、EXCEL、POWER
POINT、PROTEL和AUTOCAD都必须掌握的。项目管理培训
组织能力，能够组织一个高效的项目团队，具有较强的执行力，去完成目标任务。
号召力，具有一定的影响力，项目团队愿意接受你指令，并认真执行。项目管理者联盟
专业度，要能够审阅施工图，理解系统结构、各产品性能特点、安装调试要点以及施工工艺等。项目管理者联盟
计划能力，计划是实现目标管理的核心要素，通过精算计划目标节点，责任到人，各环节检查措施到位，有效奖惩制度，以保证计划目标实现。项目经理圈子
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