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瘦狗：在低增长市场是具有相对低的市场份额的业务经常是中等现金流的使用者。由于其虚弱的竞争地位，它们将成为现金的陷阱。项目管理者联盟
明星：在高增长市场上具有相对高的市场份额通常需要大量的现金以维持增长，但具有较强的市场地位并将产生较高的报告利润，它们有可能处在现金平衡状态。项目管理者联盟
问题：在迅速增长的市场上具有相对较低市场份额的业务需要大量的现金流入，以便为增长筹措资金。service.mypm.net
波士顿矩阵有助于对各公司的业务组合投资组合提供一些解释，如果同其他分析方法一起使用会产生非常有益的效果。通过波士顿矩阵可以检查企业各个业务单元的经营情况，通过挤“现金牛”的奶来资助“企业的明星”，检查有问题的孩子，并确定是否卖掉“瘦狗”。项目管理者联盟
但是这个矩阵的假设基础是经验曲线在市场中起作用，并且具有最大的市场份额的公司将是成本最低的生产者。这个矩阵模型过于简单，企业实际的经营情况要复杂得多。项目管理者联盟
8、GE行业吸引力矩阵club.mypm.net
通过确定在矩阵中的位置来判断其在行业中的地位项目管理者联盟
这个模型是通用公司和麦肯锡公司所使用的三三矩阵。这个矩阵的两个轴分别表示市场吸引力和业务单位的实力或竞争地位。一个特定的业务单位处于矩阵中何处是通过对这个特定的业务单位和行业分析加以确定的。通过对这两个变量进行打分，确定业务单位位于矩阵中的位置，并由此来确定对该业务单位所采取的策略。项目管理者联盟
项目管理者联盟
对于市场吸引力，需要考虑的因素主要有：项目管理者联盟
行业：绝对市场规模、成长率、价格敏感性、进入壁垒、替代品、市场竞争、供应商等;pmp.mypm.net
环境：政府法规、经济气候、通货风险、社会趋势、技术、就业、利率等。www.mypm.net
对于业务单位的实力或竞争地位，需要考虑的因素主要有：项目管理者联盟
目前优势：市场份额、市场份额变化趋势、盈利能力、现金流、差别化、相对价格地位等。
持久性：成本、后勤、营销、服务、客户形象、技术等。training.mypm.net
在打分的时候，每个标准都有三个等级，如果标准之间的重要性有很大的不同，那么就应该进行加权，从而得到一个更为平均的分数。项目管理者联盟
1——选择性/收益项目管理论坛
2——重组/收割talent.mypm.net
3——有风险/退出项目管理培训
4——再投资/领导地位项目管理者联盟文章
5——投资/增长项目管理者联盟
6——目标增长项目管理者联盟
通过确定业务单位在矩阵中的位置，其需要实施的主要战略可能是：项目管理者联盟
(1)投资建立地位; (2)通过平衡现金生成和有选择地使用现金以保持地位; (3)放弃并退出市场。service.mypm.net
企业通过这样的矩阵可以保证其资源的合理配置，企业也可以尝试按照发展中业务和已发展业务的混合，与现金产生和现金使用的内在一致性来平衡业务。项目管理者联盟
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