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这种方法的主观性比较强。SWOT分析所涉及的结果是人的认识和理解。如果人们的理解和认识根植于事实，那么SWOT分析就是一种非常有效的分析工具，它可以用来对各种群体进行相应的分析，并且将分析进行比较。但是在很多情况下，人们的认识和理解可能不完全是事实。因此在使用SWOT的模型过程中应该比较谨慎。在使用过程中可以利用多人打分和设立权重的办法来全面分析企业的内外状况。service.mypm.net
3、战略地位与行动评价矩阵项目经理圈子
侧重分析企业外部环境及企业应该采用的战略组合项目管理者联盟
战略地位与行动评价矩阵(Strategic Position and Action Evaluation
Matrix，简称SPACE矩阵)主要是分析企业外部环境及企业应该采用的战略组合。项目管理者联盟
SPACE矩阵有四个象限分别表示企业采取的进取、保守、防御和竞争四种战略模式。这个矩阵的两个数轴分别代表了企业的两个内部因素——财务优势(FS)和竞争优势(CA);两个外部因素——环境稳定性(ES)和产业优势(IS)。这四个因素对于企业的总体战略地位是最为重要的。项目管理培训
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建立SPACE矩阵的步骤如下：项目管理者联盟
(1)选择构成财务优势(FS)、竞争优势(CA)、环境稳定性(ES)和产业优势(IS)的一组变量;PgMp.mypm.net
(2)对构成FS和IS的各变量给予从+1(最差)到+6(最好)的评分值。而对构成ES和CA的轴的各变量从-1(最好)到-6(最差)的评分值;PgMp.mypm.net
(3)将各数轴所有变量的评分值相加，再分别除以各数轴变量总数，从而得出FS、CA、IS和ES各自的平均分数;blog.mypm.net
(4)将FS、CA、IS和ES各自的平均分数标在各自的数轴上;项目管理者联盟
(5)将X轴的两个分数相加，将结果标在X轴上;将Y轴的两个分数相加，将结果标在Y轴上;标出X、Y数轴的交叉点;PgMp.mypm.net
(6)自SPACE矩阵原点到X、Y 数值的交叉点画一条向量，这一条向量就表示企业可以采取的战略类型。项目管理者联盟
SPACE矩阵要按照被研究企业的情况而制定，并要依据尽可能多的事实信息。根据企业类型的不同，SPACE矩阵的轴线可以代表多种不同的变量。如，投资收益、财务杠杆比率、偿债能力、流动现金、流动资金等。项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
向量出现在SPACE矩阵的进取象限时，说明该企业正处于一种绝佳的地位，即可以利用自己的内部优势和外部机会选择自己的战略模式，如市场渗透、市场开发、产品开发、后向一体化、前向一体化、横向一体化、混合式多元化经营等。项目管理者联盟
向量出现在保守象限意味着企业应该固守基本竞争优势而不要过分冒险，保守型战略包括市场渗透、市场开发、产品开发和集中多元化经营等。转自项目管理者联盟
当向量出现在防御象限时，意味着企业应该集中精力克服内部弱点并回避外部威胁，防御型战略包括紧缩、剥离、结业清算和集中多元化经营等。项目管理者联盟
当向量出现在竞争象限时，表明企业应该采取竞争性战略，包括后向一体化、前向一体化、市场渗透、市场开发、产品开发及组建合资企业等。项目经理博客
4、ECIRM战略模型项目管理者联盟
五个从战略上系统解析一家企业的基本维度PgMp.mypm.net
项目管理者联盟文章
ECIRM模型的构成包括了五个核心要素：一是E，代表企业家要素;二是C，代表资本要素;三是I，代表产业要素;四是R，代表资源要素;五是M，代表管理要素。五项要素共同耦合成为一个以企业家精神和企业家能力为核心的公司战略模型，构成从战略上系统解析一家企业的五个基本维度。项目经理圈子
产业型公司和资本型公司呈现“顺时针”方向的成长路径，而资源型公司和管理型公司则呈现“逆时针”方向的成长路径。项目管理者联盟
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