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项目矩阵管理个体能力提升的过程，就是其经验积累的长期过程，这是没有捷径可走的。通过公司全面预控能力提升以及将各种经验总结成工作标准、各类教训总结成工作禁令，也只能让大家在没有捷径的情况下尽量少走弯路。企业在打造一支有沉淀、高水平的职业项目管理团队的路上任重道远。talent.mypm.net
世界500强装备制造企业打造“强总部”的实践经验证明：项目矩阵管理是要将专业或职能管理嵌入研发和(非标)订单项目管理的全过程，横向以项目的计划和实施为主线，项目经理全面负责;纵向以项目策划、检查、服务、监督和考核闭环管理，公司项目管理部牵头统筹;打造全面预控、资源支撑、专业补位和信息整合的后台，通过管理提供服务，通过服务加强管理(具体详见下表3)。service.mypm.net
表3：“全面预控、资源支撑、专业补位、信息整合”的后台能力建设项目经理圈子
项目管理者联盟
4、小结service.mypm.net
项目管理意识是项目矩阵管理的前提和基础，也是项目关键角色能力提升的力量之源。装备制造企业管理必须紧紧围绕项目管理展开，加强一专多能的复合型项目管理人才培养是项目矩阵管理的关键;合理的职责分工、流程再造、完备体系和专业或职能管理的持续优化是项目矩阵管理发挥效能的核心。项目管理培训
没有项目治理战略设计、职业化项目管理团队以及总部与项目部矩阵协同的项目管理不是真正的项目管理;装备制造业推行项目矩阵管理模式任重而道远，思考、实践和创新是我们永远的步伐。talent.mypm.net
文章来源微信公众号：高登项目管理项目管理者联盟
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