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项目经理想成为企业高管，这些一定做好了

作者：徐州提交人：项目管理评论杂志[项目管理评论杂志] 属性：提交人原创发布时间：2020/4/1 点击：1204 【收藏本文】

　　项目经理的核心价值之一就是平衡。没有正式权力的项目经理，要准确识别项目团队各个不同相关方的动机和分歧点，并帮助他们达成共识，这是需要不断提升自身的平衡能力的。PgMp.mypm.net

　　不仅如此，对于游戏项目来说，每个阶段不同，对项目管理的四要素的要求都不一样，因此在推进项目的过程中，要做好时间、成本、范围、质量的平衡，还有短期目标和长期目标的平衡。项目上线后，还有业务目标和运营目标的平衡等。转自项目管理者联盟

　　可见，微权力下的项目经理，并不会因为没有正式权力而妨碍项目管理软技能、硬技能的提升。相反，如果可以锲而不舍地开展工作，不断地复盘，项目经理的管理能力和领导力会得到质的提升，也能获得企业管理层的信任和支持，从而成为部门或企业的中坚力量。www.mypm.net

　　作者：徐州，高级项目经理(9级项目经理)，PMP，现就职于腾讯，负责页游、手游及小游戏的项目管理工作。曾就职于飞利浦、华为等公司，先后经历了音视频行业、通信设备行业。进入腾讯后，跨行业从事了三年多的游戏测试及测试团队管理工作，后从游戏测试经理转岗项目经理。club.mypm.net

转自项目管理者联盟

　　文章来源：项目管理评论|《谁说菜鸟不能成为项目经理：腾讯高级项目经理成长记》项目经理博客

　　项目管理评论微信号： pmreviewPgMp.mypm.net

　　项目管理评论网址：http://www.pmreview.com.cn/项目管理者联盟

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