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我在工作中理解的软件产品创意生成的完整5个步骤如下：PgMp.mypm.net
步骤1，收集原始素材，无论这些素材是关于当下需求的特殊素材，还是来自不断积累的常识之库的普通素材。转自项目管理者联盟
步骤2，在头脑中反复研究这些素材，将之不断咀嚼、消化和吸收。www.mypm.net
步骤3，创意孵化阶段，将不同元素交给你的潜意识去整合。club.mypm.net
步骤4，创意的诞生，也就是你大声喊叫“有了”，我“找到了”的阶段。training.mypm.net
步骤5，创意生成的最终阶段，需要将它应用于现实世界，并做出进一步的修正与发展，以符合显示。项目经理博客
之前我有一个错觉，就是每个产品经理做产品设计应该有他相对明确和固定的业务类型，比如终端业务产品经理、后台业务产品经理，再具体划分可能对应到某个系统了，只有这样，产品经理才更有可能凭借自身对某块业务的熟悉程度来设计出更专业、更符合用户需求的产品。PgMp.mypm.net
而现实往往并非如此理想，因为资源调配、业务变化等问题，产品经理可能需要在自己并不熟悉的业务领域涉及产品，这种情况对产品经理是一种挑战，尤其当自己产品设计经验较少时，会感觉到慌张。项目管理者联盟
在刚接手产品经理岗位时，曾经有这样一次深刻经历，当时为配合公司售后业务开展需要，被安排参与售后信息化系统平台设计，整个信息化平台面向的是公司的所有线上产品(包括各终端硬件和管理后台)的维护，而不再针对某单一产品，用户群涉及内外部用户，且用户对系统使用普遍期望比较消极，更让我不安和紧张的是，在此之前只有一次参与产品设计的经历，且与终端硬件几乎没有直接关系。项目管理培训
时间长了，得到的最大收获便是：观点越简单明了，其实越值得深入思考，总觉着日常生活中我们容易忽略一些简单的道理，做一些错误的决定，多少因为不在意，欠了思考。在从项目管理岗位到产品经理入门过程中，以上原则和方法，让我得以有方向地思考和有方法地采取相关行动，持续地培养自己工作及生活过程中掌握原则和方法的习惯。在每天各类互联网信息的轰炸下，能够尽量保持相对清醒的思路，稳定步调继续深入学习，提升自己。项目管理培训
来源：邓锄头挖科技项目管理者联盟
项目管理者联盟项目管理培训
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