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1917年，亨利·甘特(Henry Laurence Gantt)发明了甘特图。training.mypm.net
1969年，PMI (Project Management Institute)在美国宾夕法尼亚州正式成立。项目管理者联盟
1987年，PMBOK Guide (A Guide to the Project Management Body of
Knowledge)以白皮书的形式正式发布初版。service.mypm.net
1998年，美国国家标准协会(ANSI)和电气电子工程师协会(IEEE)正式认可PMBOK作为行业标准。training.mypm.net
项目管理作为一个专业存在已久，且经久不衰。随着科技的进步与时代的发展，当前公司的运营压力激增，相应的项目难度也急剧加大，公司对项目管理人员的能力将会提出更高的要求。www.mypm.net
项目管理工作是一个对专业素养和管理能力均有较高要求的综合性岗位，对提高个人的职业能力来说，大有裨益。此外，通过项目管理工作的机会，个人有机会大量且深入地接触并理解公司的运营，这将为今后的职业发展拓宽道路。pmp.mypm.net
那么，该如何进入项目管理岗位呢?项目管理者联盟
首先需要简明扼要地介绍项目管理和项目经理项目经理圈子
顾名思义，项目管理即通过管理的手段将项目按照预定的目标完成，并确保客户的满意与公司的利益。项目经理正是代表公司完成项目管理工作的个人。复杂的项目也会出现多个项目经理负责同一个项目的情况。项目经理圈子
需要注意的是，不同行业或者不同公司，项目经理需要实际负责的工作内容会千差万别。有些项目经理需要兼顾专业技能，有些更加强调管理，也有些需要项目经理完成项目中几乎所有的事情。项目管理者联盟
另外你还需要做好以下几项准备工作项目管理者联盟
1. 项目管理需要大量地与人沟通，然而不是所有的沟通都是令人愉悦的，所以你需要能够接受这种状态;项目经理圈子
2. 真实的项目管理工作不会一帆风顺，请做好准备接受想象与现实之间的落差，若有必要，请勿理想化项目管理工作。项目管理者联盟
一切准备就绪，实战步骤开始。项目管理者联盟
针对在校学生和已在职场打拼的青年，步骤会有所不同。项目管理论坛
若你是在校学生项目管理者联盟
•第一步：认真学习专业知识，对的，你没有看错。bbs.mypm.net
认真学习专业知识对你的提高来自于两方面：一，学习是你现阶段的本职工作，而做好本职工作是你将来从事任何工作岗位的基本要求;二，无论社会环境如何变化，良好的专业成绩是你跨入社会第一步的重要砝码。项目管理者联盟
•第二步：尽可能多地参与校内的社团活动和校外的社会活动(安全第一)项目管理者联盟
参与社团活动和社会活动是为了剔除你思维上的盲点。club.mypm.net
你要慢慢习惯与人合作，学会接受不同的意见，学会通过沟通来扩大自己主张的影响力;项目管理培训
同时，你要学会接受不公平，学会妥协，学会承受压力。项目管理论坛
这些是项目管理工作的必修课，早学早好。www.mypm.net
要强调一句，校外的社会活动以安全为重!项目管理者联盟
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