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做一个合格的项目经理,到底有多难

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2020/3/23   点击:102   【收藏本文

项目管理者联盟文章

  在希腊德尔斐的阿波罗神庙上,刻得着一句神秘的箴言:“认识你自己”。从某种程度上来说,我们都是自己的“最熟悉的陌生人”。认识自己的位置,是每个人获得成长的第一堂课。一个人的位置,对其言行的影响是至关重要的,俗话说:“屁股决定脑袋”,虽然听着粗俗,却饱含人生哲理。既然我们屁股在项目经理的位置上,就应该像项目经理一样去思考问题,做事情。项目管理培训

  项目经理的处境

  经过数年的打拼,怀着美好的向往,我们终于成了他——项目经理。然而,梦做到最真的时候,往往也是梦醒的时候。项目管理者联盟

  项目经理其实也是悲情人物。从“程序猿”到“项目经理”,可以说是刚出虎穴,又入狼窝。要知道,做一个合格的项目经理,比成为一个优秀的程序员,还要难得多。项目管理培训

  人生本来就是一个接一个的杯具,每个角色都有他的难处,我们只能接受这个现实。人生就像登山,当你到达一个山头时,发现还有更高峰,一山还比一山高。项目管理者联盟

  一、高和低项目管理者联盟文章

  没有成为项目经理之前,期望着当上了项目经理,可以拿着更高的工资,被别人尊敬的称呼为某某经理,还可以干着更少、更简单的活——指挥别人干活,这谁不会啊?talent.mypm.net

  然而,人生不如意十之八九。更高的工资,应该是有的,但往往还不会达到让你眼前一亮的数字。被尊称为经理,也是应该的,Project Manager,名正言顺的经理。然而,在大部分公司里,项目经理也就是像弼马温一样的小官,明白真相之后,又难免有一些失落。至于干更少、更简单的活,那就只能说是痴人说梦了。项目管理论坛

  事实上,在兴奋过后,等你翻到硬币的另一面,你会看到和你想像不一样的高和低:能力要求高、职位低。项目管理论坛

  (1)能力要求高项目管理者联盟

  能力要求高不高,口说无凭,我在网上随便找了一个软件项目经理的招聘信息,要求如下:项目管理者联盟

  职责范围:项目管理论坛

  1、负责软件项目管理及计划实施;项目管理者联盟

  2、具备较强管理、协调及沟通能力,帮助开发人员解决开发过程中遇到的技术问题,做好日常的开发团队管理工作;项目管理者联盟

  3、与各团队协同工作,确保开发工作正常顺利的开展;bbs.mypm.net

  4、具备较强的分析问题、解决问题的能力,能够解决项目团队在开发过程中遇到的技术难题;项目管理者联盟

  任职要求:blog.mypm.net

  1、计算机相关专业,4年以上 XX 软件从业经验,2年以上开发经理或团队管理经验;项目管理者联盟

  2、精通XX、XX 、XX 、XX、XX、XX编程语言,精通XX、XX 、XX 、XX、XX、XX等常用框架技术;项目管理者联盟

  3、精通中间件技术,对XX、XX 、XX 等有很深的了解;service.mypm.net

  4、快速适应工作环境,应变能力强,抗压能力强;项目经理圈子

  5、重视成本和进度控制,合理有效利用资源,有较强的责任心;bbs.mypm.net

  6、熟悉Android开发、XX 技术者优先考虑项目管理者联盟

  上面的要求写得比较随意,我帮他整理一下,并点评一番:PgMp.mypm.net


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