|
club.mypm.net
在希腊德尔斐的阿波罗神庙上，刻得着一句神秘的箴言：“认识你自己”。从某种程度上来说，我们都是自己的“最熟悉的陌生人”。认识自己的位置，是每个人获得成长的第一堂课。一个人的位置，对其言行的影响是至关重要的，俗话说：“屁股决定脑袋”，虽然听着粗俗，却饱含人生哲理。既然我们屁股在项目经理的位置上，就应该像项目经理一样去思考问题，做事情。PgMp.mypm.net
项目经理的处境bbs.mypm.net
经过数年的打拼，怀着美好的向往，我们终于成了他——项目经理。然而，梦做到最真的时候，往往也是梦醒的时候。项目管理者联盟
项目经理其实也是悲情人物。从“程序猿”到“项目经理”，可以说是刚出虎穴，又入狼窝。要知道，做一个合格的项目经理，比成为一个优秀的程序员，还要难得多。PgMp.mypm.net
人生本来就是一个接一个的杯具，每个角色都有他的难处，我们只能接受这个现实。人生就像登山，当你到达一个山头时，发现还有更高峰，一山还比一山高。项目经理圈子
一、高和低club.mypm.net
没有成为项目经理之前，期望着当上了项目经理，可以拿着更高的工资，被别人尊敬的称呼为某某经理，还可以干着更少、更简单的活——指挥别人干活，这谁不会啊?项目管理者联盟
然而，人生不如意十之八九。更高的工资，应该是有的，但往往还不会达到让你眼前一亮的数字。被尊称为经理，也是应该的，Project
Manager，名正言顺的经理。然而，在大部分公司里，项目经理也就是像弼马温一样的小官，明白真相之后，又难免有一些失落。至于干更少、更简单的活，那就只能说是痴人说梦了。项目管理者联盟文章
事实上，在兴奋过后，等你翻到硬币的另一面，你会看到和你想像不一样的高和低：能力要求高、职位低。项目管理者联盟文章
(1)能力要求高www.mypm.net
能力要求高不高，口说无凭，我在网上随便找了一个软件项目经理的招聘信息，要求如下：项目管理者联盟
职责范围：pmp.mypm.net
1、负责软件项目管理及计划实施;项目管理者联盟
2、具备较强管理、协调及沟通能力，帮助开发人员解决开发过程中遇到的技术问题，做好日常的开发团队管理工作;
3、与各团队协同工作，确保开发工作正常顺利的开展;转自项目管理者联盟
4、具备较强的分析问题、解决问题的能力，能够解决项目团队在开发过程中遇到的技术难题;项目管理者联盟
任职要求：training.mypm.net
1、计算机相关专业，4年以上 XX 软件从业经验，2年以上开发经理或团队管理经验;项目管理者联盟
2、精通XX、XX 、XX 、XX、XX、XX编程语言，精通XX、XX 、XX 、XX、XX、XX等常用框架技术;www.mypm.net
3、精通中间件技术，对XX、XX 、XX 等有很深的了解;项目管理者联盟
4、快速适应工作环境，应变能力强，抗压能力强;pmp.mypm.net
5、重视成本和进度控制，合理有效利用资源，有较强的责任心;转自项目管理者联盟
6、熟悉Android开发、XX 技术者优先考虑项目管理论坛
上面的要求写得比较随意，我帮他整理一下，并点评一番：talent.mypm.net
|
