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项目经理职责要求表：club.mypm.net
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怎么样，要求很高吧?能完全达到这样的要求，我想去铁道部当个CIO应该是没什么问题了。即便如此，对于项目经理而言，这些要求也没有哪一项是多余的，也就是说，项目经理必须成为一个超人，最好是像蜘蛛侠里面沙人那样，可以随心所欲的变化自己，穿越一切障碍，拥有无穷的威力。项目管理论坛
(2)职位低项目管理者联盟
说职位低，有以偏概全之嫌。在项目型组织结构的公司中，项目经理的职权还是很大的，项目经理一般直接向总经理汇报工作。但在IT行业中，比较少采用项目型组织结构，大部分是矩阵型或职能型的组织结构。在这种架构中，项目经理基本上就是最小的官了。PgMp.mypm.net
二、大和小项目经理圈子
项目经理之所以需要很强的个人能力，归根到底是由项目经理的责任所决定的。项目是一种个人责任制的管理方式，项目经理是项目组的核心，责任无疑很大;与之相对应，其权力又是比较小的，这让项目经理的处境更加困难。club.mypm.net
(1)责任大项目管理者联盟
项目经理作为项目组的最高领导，对项目的成败起着至关重要的作用。对项目的目标和实施过程中的一切问题，负有最终的责任。影响项目成败的因素也许有许多，但不管是什么原因，最终的责任会落实在项目经理身上，领导会说，项目经理不给力。pmp.mypm.net
(2)权力小项目管理者联盟文章
项目经理的正式权力包括指挥权、人事权、财权、技术决策权以及采购权等，项目经理一般在某一限度内具有完全的权力，无需沟通汇报即可自行做出决定;在超出限度时，则需要与高级经理或职能经理商议决定。在一个矩阵型组织结构的公司中，项目经理的权力大致如下表所示：www.mypm.net
矩阵型组织中项目经理权力情况表：项目管理者联盟
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乍看上去项目经理权力并不小。但在实际操作中，项目经理权力范围的这个限度往往比较小，并不足以保证项目经理推动项目顺利开展，项目经理必须花去大量的时间去与上级领导沟通、汇报、提出建议、争取支持。在有些公司，甚至连项目组聚餐也要向上汇报请示。项目经理的这种处境往往会导致其工作畏首畏尾，做事犹豫不决，久而久之，失去了对工作的激情。项目管理者联盟
三、夹心饼
项目经理的位置是比较尴尬的。下面的兄弟要你多争取一些奖金;领导要你经费更省一些;客户要你更快一些;用户要你的产品更好用一些。在员工面前，你代表老板;在老板面前，你代表项目组员工;在客户面前，你代表公司。你代表了很多人，就是没有代表自己的时候。转自项目管理者联盟
项目经理就是一个不折不扣的夹心饼。做人难，做项目经理更难啊。项目管理者联盟
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四、为什么还要做项目经理项目管理者联盟
也许你会问，既然项目经理这么难、这么惨，好像比“程序猿”还要苦逼，那我为什么还要做项目经理呢?这看上去不是个问题，“人往高处走，水往低处流”就是这个道理，高处虽然艰险，向上追求的脚步却不能停止。无限风光在险峰，还是别埋怨攀登的辛苦，好好享受一路的风景吧。www.mypm.net
当然，人的一生有不同过法，有些人喜欢在泳池中游水，有些人在热衷于在大海的激流中冲浪，还有些人，一辈子也不会游泳，他们只是偶尔到河边洗洗手，用冷漠或者好奇的目光看着那些乘风击浪的人们。每种活法的选择权在自己手上，一旦选择，无怨无悔。项目管理者联盟
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