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你若问我，我会说项目管理既难，又不难。对于愿意改变自己的人而言，它不难;对于性格偏执的人而言，项目管理确实太难了。项目管理者联盟
很多人无法意识到自己的偏执。上级只要提出一点批评，他们就要拼命的辩解和反驳。他们的保护壳太厚了。项目管理者联盟
项目经理最重要的素质，就是心智的成熟，一个心智成熟的人，不会是一个偏执的人。项目管理者联盟
毕竟，人无完人，项目经理必须从善如流，才能完成自己角色的转变。对于从程序员转过来的项目经理，做事的方法与以前应是翻天覆地的不同，必须迅速审时夺势，改变自己。否则，那你不还只是个有项目经理职位的程序员么?项目管理者联盟
因此可以说，项目管理难就难在项目经理要改变自己。这个改变，不只是知识体系的扩充，更可能是性格的改变，而一个人要改变性格是极其困难的。项目管理者联盟
程序员习惯于与机器打交道，通过严密的代码和逻辑来控制机器;而项目经理是跟人打交道，人是有感情的，绝对不是你给他输入1+1，他就给你输出2。项目经理必须时时用心去思考、体会，然后改进。几番回合下来，项目经理会惊喜的发现自己变了，有种脱胎换骨的感觉----那是当然的，因为变得更成熟了。项目管理者联盟
只要你愿意改变自己，假以时日，你一定会成为一个优秀的项目经理。项目管理者联盟
三、程序员应克服的障碍www.mypm.net
程序员与项目经理之间，往往有一条鸿沟。对技术钻研越深的程序员，这条鸿沟可能越大。这是由程序员的性格特征决定的。项目管理者联盟
程序员普遍有非常多的优点：例如聪明、逻辑思维强、学习能力强、创新能力强、直率等。但优点往往也是弱点之所在，例如：项目管理者联盟
(1)太讲逻辑：与人相处时容易忽视人际关系、感情等方面的因素。项目管理者联盟
(2)过于直率：说话直来直去，容易伤害他人感情。项目经理圈子
(3)自傲：总觉得自己技术不错、比周围的人要强一点。好比一只鸡看到同类觉得自己最大，看到鹅觉得跟自己差不多，看到火鸡才觉得比自己大一点。项目管理者联盟
(4)固执：在自己的逻辑中不能自拔，无法听取别人的意见。项目管理论坛
(5)沟通能力较弱：大部分程序员在口头表达、写作、汇报、交流等方面存在不足。项目管理者联盟
而这些缺点，也是心智不够成熟有表现，这是项目经理的大忌，往往会成为程序员晋升项目经理的障碍。因此，必须要克服这些障碍，给自己制定符合项目经理要求的行为准则，时时提醒自己，每日进行反省，坚持下去，必然会成功。项目管理者联盟
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