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我经常与30岁以上的程序员交流，他们流露出来的对现状的不满、无奈、无力、对安全感的缺乏，让我感同身受。项目管理者联盟
虽然谈压力并不是一件愉快的事情，但我仍然必须要说出来，因为我宁可清醒的痛着，也不要在麻醉中睡去。那就让我们拿着手术刀，对自己进行痛苦的解剖吧。项目管理者联盟
下面是一个简单的“危机评估表”，总共有30项。在“是否认同”后面打出分数，每一项如果认同为1分，不认同为0分。项目管理者联盟
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如果总分小于10分，那要恭喜你，说明你生活稳定幸福，让人羡慕。我觉得这篇文章你也不用往下看了。项目管理者联盟
如果你的总分大于20分，说明你承受的压力过大，可能面临职业方面的危机，应当寻求改变了。项目管理者联盟
如果总分在10-20分，说明你生活比较稳定，收入方面可能是中上等水平，但职业发展方面仍有风险。项目管理者联盟
3.另一片天地www.mypm.net
所谓穷则变、变则通，如果你还是普通的老程序员，并且还在为自己的职业彷徨和苦闷，那就应该寻求变化之道了。项目管理者联盟
如果你愿意，转向项目管理乃是上上之策。项目管理者联盟
当然转项目管理只是程序员很多选择中的一个。显然不是每个程序员都需要当项目经理。一般每个公司都最少提供了技术和管理两条职业发展通道，如果你技术超牛，你完全可以从程序员做到系统分析师，一直做到技术总监。如果技术方面你信心不足，转项目管理就是一件自然而然的事情了。项目管理者联盟
技术和管理，这是两条绝然不同的路，虽然条条大路通罗马，但沿途的风景却是完全不一样。一旦你从事了项目管理，你将看到不同的另一片天地。项目经理圈子
(1)在管理的天地里，你将不再有职业瓶颈。项目管理者联盟
程序员虽然也可以干一辈子，但工资水平是有天花板的，不要问我为什么，行业就是这样。项目经理则有无限上升的空间，不但工资更高，职位上也可以升至部门经理、副总经理甚至总经理职位。bbs.mypm.net
(2)促进项目经理内在成长，心智更加成熟。项目管理者联盟
美国项目管理协会PMI认为，项目经理75%-90%的时间应该用在沟通上。沟通的对象显然是人，因此，项目管理主是要一项与人打交道的工作。如果说解决技术问题人主要是靠一个人的智商，那么与人打交道，则是要靠一个人的情商。项目管理者联盟
虽然不当项目经理也可以发展情商，但在项目中锻炼是自我成长、自我完善的捷径。项目管理者联盟文章
(3)项目管理知识可以用在生活中的各个方面。项目管理者联盟
生活中的许多事情，我们并没有称之为一个项目，但可以用项目管理的方法来对待。例如一次婚礼的组织，或一次自助旅游。PgMp.mypm.net
你在项目管理中培养起来的情商，更是让你面对生活中的各种问题游刃有余，你的家庭也会更家和谐，就像范范的一首歌里唱的：好像什么困境都知道该怎么办。当到达这种境界时，你会有一种海阔天高，一览众山小的感觉。club.mypm.net
因此，即使你不想从事项目管理，也建议你学习一下项目管理知识。有一本书叫《不懂项目管理，还敢拼职场》，虽然觉得内容一般，但对标题深以为然。项目管理者联盟
二、项目管理倒底难不难项目管理者联盟
程序员问：我现在想当项目经理，但心里没底，不知道项目管理到底难不难?这个问题确实不好回答。俗话说，会者不难、难者不会，很多事情都是如此。项目管理者联盟
有些人觉得不难，他们好像天生就具有管理的才能，他们举止得体、八面玲珑，具有很强的个人魅力，可以把大事化成小事，把坏事变成好事。这样的人，想不成功都难。项目管理者联盟
大部分人还是会觉得难。在PMI的知识体系里，项目管理有十大领域，五大过程组，44个过程，有数不清的工具和方法。项目执行中方方面面出了问题，都是项目经理的责任，项目经理又不是超人，怎么应付得过来。项目管理确实有点难。项目管理者联盟
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