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管理大师彼得·德鲁克在《有效管理者》一书中，曾提到一家银行负责人在每天的工作时间内，保持90分钟的隔离。他说：“我严令我的秘书，除美国我的内人之外，无论什么大事，不要把任何电话接给我。PgMp.mypm.net
虽然这有些冒险，需要一定勇气，说不定真有天大的等不及90分钟的事情，但这种方法大大提高了他的时间利用率。转自项目管理者联盟
6、会议节时法www.mypm.net
为了节省会议时间，以下是应采取的措施和有效方法，可供参考。club.mypm.net
会前做好准备，不开无目的、无意义或议题不明确的“糊涂会”;联系实际，解决问题，不开传声筒式的“本本会”;权衡轻重缓急，抓住重点，不开“扯皮会”;发挥民主，集思广益，不开家长式的“包办会”;讲究实效，不开一“报告”、二“补充”、三“强调”、四“表态”、五“总结”式的“八股会”;不开七时开会、八时到、九时领导做报告的“迟到会”;不开与议题无关人员的“陪坐会”;不开名为开会，实为游山玩水的“旅游会”。training.mypm.net
总之，要做到可开可不开的会不开，能开短会的不开长会，能开小会的不开大会，能合并开的不单独开，能站着开的不坐着开。项目经理博客
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