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我认为项目集管理理念与单个项目管理最大的不同是关注战略一致而不仅仅是成果输出，多个项目相互作用产生最大收益(看得见的短期价值以及看不见的长远价值，还有一些不能单纯用钱来衡量的社会贡献)而不仅仅是客户价值，客户争取而不是简单的客户参与，从上而下有系统的治理而不是简单的变更，生命周期中涵盖了运营而不是简单的项目成功交付。项目管理者联盟
六、项目管理者联盟：请结合您自身的工作体会与PgMP项目集管理标准，介绍项目集管理的管理流程与管理要点?您如何理解与体会项目集管理在战略一致(strategy)、收益交付(benefit)与治理建设(governance)三方面的工作?项目管理者联盟
宋娉：我觉得治理和收益自始至终地贯穿项目集的整个管理流程，这是项目集管理的最大特点。项目管理者联盟
我觉得战略一致与收益交付以及治理建设相辅相成，互相交错，不可分割。项目管理者联盟
1、
从战略一致角度来说，项目集的一切活动都围绕着组织战略服务公司愿景和使命，也就是说在制定项目集战略时，要考虑公司的愿景和使命。在制定项目集的商业分析，采用各种分析手段时(比较优势分析、可行性研究、SWOT分析、假设分析、历史信息)不但考虑内部的环境因素更重要考虑外部的市场以及竞争对手的这两个个因素，根据内外部环境因素调整项目集战略目标更好服务公司愿景和使命。项目管理者联盟
2、
从收益交付角度来说，项目集的收益交付自始至终贯穿项目集的整个生命周期(收益识别、收益分析和计划、收益交付、收益过渡、收益维持)，用收益轨迹图和KPI自始至终跟踪收益的持续交付实现，以及是否自始至终与项目集的战略匹配，如果不匹配，要么调整组织战略，要么调整预期收益实现。项目管理者联盟
3、
从项目集治理来说，治理也是贯穿和服务项目集的整个生命周期包括运营。时刻检查项目集的所有活动和成功标准是否与项目集战略和收益实现匹配，时刻监控风险对项目集的整体和战略的侵害和影响，时刻把控项目集的高质量标准，决定如何更加有效变更项目集的突发事件以便项目集成功持续地为组织提供预期收益，召开项目集治理评审会议决定项目集是否可以进入下一阶段并优化成功标准。项目管理者联盟
总而言之，战略决定项目集的前进方向，收益是衡量项目集的成功，治理是确保项目集战略和收益成功实现的一把尚方宝剑，是项目集杨帆起航到达成功彼岸的有利保证。项目管理者联盟
七、项目管理者联盟：贵单位项目与项目集的现状与项目集管理在管理体系建设、管理团队建设的现状是如何的?您如何看待项目集管理在中国企业的应用前景?在国内推行PMI的项目集管理体系会对我国企业有什么帮助，又会有哪些困难?项目管理者联盟
宋娉：我认为企业尤其大型企业为了整合共享资源完成同一个战略目标为了将一些有关联的项目整合在一起产生更多的预期收益，一些企业有意识招聘项目集经理，推动项目集管理，有助于企业的众多项目可以更好的实现组织战略产生更多收益。项目管理者联盟
由于中国市场对项目集知之甚少，落地时依旧贯穿传统项目管理的理念，而不是项目集理念，考虑问题只是停留在交付层面，而不是组织战略和收益层面，所以项目集在中国的市场潜力很巨大。如果中国企业重视项目集管理实施落地，就会为中国企业创造远远大于预期的可观收益，那么项目集管理的应用前景非常好。club.mypm.net
在国内的各个企业推行项目集管理，对企业的帮助如下：项目经理圈子
1、整合资源。有效的整合企业内以及企业之间的资源，避免重复浪费，在有限的资源基础上，创造无限的价值。项目管理者联盟
2、扩大格局。项目不仅仅是成功交付，而是更多地服务企业的战略，为企业的长远发展考虑。bbs.mypm.net
在国内普及项目集管理任重而道远，主要原因有：项目管理者联盟
1、 项目集管理的普及率远远不够，截至目前，中国获得PgMP总共只有353人，项目集经理更是寥寥无几。项目管理者联盟
2、 学习项目集管理的领导比较少，高层支持率比较不高，然而推动落实项目集管理必须高层领导支持。项目管理者联盟文章
3、 大家对项目集的管理依旧停留在项目层面上，不是项目集层面，这也是在中国市场难以推广项目集管理的致命阻力。项目管理者联盟
八、项目管理者联盟：请谈谈项目集经理(Program
Manager)的素质与能力要求。你认为PMI总结的项目集经理的能力胜任模型符合企业的需求与实际吗?PgMp.mypm.net
宋娉：项目集管理对项目集经理的要求主要如下：club.mypm.net
1、
沟通能力。项目集经理必须要有非常高效的沟通能力，能够有效地与各种项目集有关的人员沟通，同时要仔细聆听他们的各种真正需求，保证项目集的成功。项目管理者联盟
2、
相关方争取能力。项目集经理为了获得项目集的最终成功，必须将项目集有关人员的消极因素通过积极有效的手段转变为积极因素，犹如一家人一样亲密合作、共同盈利。项目管理者联盟
3、 变革管理能力。项目集经理必须具有使变革委员会有效参与，以便在项目集策略或计划需要调整时，获得必要的认同、一致和批准的能力。项目管理者联盟
4、 领导力。项目集经理通过领导力在整个项目集生命周期内有效指导项目集团队。项目集经理必须和组件经理以及职能经理一起工作，获得支持、解决冲突。项目管理者联盟
5、
分析能力。项目集经理必须具备强大的分析能力，评估项目集组件的输出和成果是否能为项目集收益的交付提供预期收益，或评估战术上的调整或者启用外在事件的响应策略是否对项目集的战略或计划的潜在影响的能力。项目管理者联盟
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