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一、项目管理者联盟：宋娉，您好。恭喜你通过权威的美国项目管理协会(Project Management
Institue)的严格考核，获得国际项目集管理专家资格PgMP(Program Management
Professional)。请您简要介绍一下您单位，您自己以及你的工作经历与职责。项目管理者联盟
宋娉：我于2009年11月15日获得信息系统项目管理师，于2015年3月18日获得PMP，于2016年9月10日获得了ACP，于
2018年12月8日获得PBA，于2019年9月3日获得PfMP并于9月12日获得PgMP。项目管理者联盟
2010年6月-2016年9月我一直从事测试工作，在工作中将项目管理的知识应用其中提升了项目的成功概率，屡屡获得客户好评。于2016年10月偶然一个机遇，我走上了项目管理咨询的道路，操起传道授业解惑答疑的职业，也正在为迈向国际化做准备。training.mypm.net
项目管理者联盟
项目管理者联盟第39期PgMP培训班学员 宋娉项目管理者联盟
2019年9月获得PgMP证书转自项目管理者联盟
二、项目管理者联盟：宋娉，您选择学习美国项目管理协会的项目集管理体系并参加PgMP认证的初衷与缘由是什么?项目管理者联盟
宋娉：我学习项目管理的初衷非常简单，就是在一个活跃在PMI领域的知名讲师建议下报名学习PgMP，在这之前我一个PMP同学在项目管理者联盟成功通过PgMP，于是我很听话地搜索到项目管理者联盟的微信公众号，成功地联系上了刘老师，在她的指导和帮助下开启了愉快的PgMP培训之旅。人的潜力无限，不用不知道，一用真的是“取之不尽，用之不竭”。在一群精英同学们的带动下参与学习PgMP和PfMP，哦耶，最终我成功了。项目管理者联盟
三、项目管理者联盟：回顾整个PgMP学习经历，请分享一下您的PgMP学习体会与感受，您认为的自己的学习价值与提升在哪里?service.mypm.net
宋娉：我很幸运的是在选择学习PgMP这一历程的起初，我就选择了项目管理者联盟。项目管理者联盟的PgMP和PfMP是项目管理培训界的翘楚，是培养项目集经理和项目组合经理的黄埔军校，林勇老师是项目集管理的权威和泰斗，在全国权威期刊上多次发表了对项目管理界有深刻影响力的项目集管理文章。service.mypm.net
我在学习PgMP时最重要的一点是听林老师的话，完全是认认真真按照林老师的指示备考PgMP。PgMP的考试分为两部分，必须先通过第一部分的考核(Panel
review)，才能进入第二部分的纸质或者上机考试。在准备第一部分(Panel
review)的时候，我就是将林老师在课堂上传授的知识点有联系的串起来搭建起逻辑框架丰满内容。在通过第一部分的考核后，我就按照林老师的指示，多看林老师编写的教材，多看PMI的项目管理标准，多看ECO，多做题。项目管理论坛
具体的学习方法如下：项目管理者联盟
一、上课一定要认真听讲，将林老师传授的知识点一定要认真记录，随时回顾，最好整理成笔记。service.mypm.net
二、精读PMI《项目集管理标准》这本教材，并结合林老师的教材认真研读，最好做到融会贯通、信手拈来、得心应手。项目管理者联盟
三、熟读ECO，我一般性都是利用走路和乘地铁的时间听ECO，在公交上一边听一边默写，默写完了再删除，删除后再默写，如此反复直到考试那天为止。项目经理博客
四、将林老师编写的习题集认认真真做两遍，每道习题涉及的知识点搞清楚，时间充裕的话，可以自制一本习题集解析，这样你的思路会非常清楚，在考试中遇到相似却不同提问的题目也不会被迷惑。PgMp.mypm.net
四、项目管理者联盟：如何理解项目集(Program)?项目集与项目、大型项目、项目群等常用概念有何区别与联系?区分项目、大项目与项目集在实际工作中有何指导意义?项目管理者联盟
宋娉：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。PgMp.mypm.net
项目集被定义以协调方式管理相互关联的项目、子项目和项目集活动、以获得分别管理它们不可获得的收益。通过确保项目集组件的策略和工作计划积极地适应组件的成果，增强了收益的交付。实施项目集主要是为了向发起组织的成员交付收益。项目集能够通过比如提升当前能力、促进变革、创造或维持资产、提供新产品与服务、或者创造新机会来产生或保留价值等方式交付收益。这些收益可以通过向组织和项目集的预期受益人或相关方提供实用性的成果的形式交付给发起组织。项目集主要是通过产生输出和成果的组件项目或子项目交付预期收益。这些项目集的组件通过它们各自对目标的实现相互关联，这些目标是互补的、并且分别贡献于收益的交付。项目经理博客
项目群是指经过协调统一管理以便获取单独管理时无法取得的效益和控制的一组有相互关系或者无相互关系的项目集合。项目群中的项目需要共享组织的资源，需要进行项目之间的资源调配。项目群管理是指为了实现组织的战略目标和利益，而对一组有关联或者无关联的项目(项目群)进行的统一协调管理。项目群管理需要运用知识和资源，来界定、计划、执行和汇总客户复杂项目的各个方面。项目管理论坛
大项目，我个人认为，对社会、对企业、对个人的意义都是非常重要的，生命周期可长达二十年。大项目是解决社会供需矛盾的主要手段。需求与供给的矛盾是社会与经济发展的动力，而解决这一矛盾的策略之一是扩大需求，如商家促销、政府鼓励个人贷款消费、鼓励社会投资、加大政府投资等都属于扩大需求，这类策略是我国目前为促进社会发展而采取的主要策略;另一策略就是改善供给，改善供给需要企业不断推陈出新，推出个性化服务和产品，降低产品价格，提高产品功能，而这类策略的采用，就要求政府和企业不断启动、完成新项目来实现，这也向高端项目管理提出了新的要求和挑战。项目管理者联盟
项目是临时性工作，有始有终，产生的收益是1+1=2。项目集是由多个有关联的项目或者子项目集组成，产生的收益是1+1>>2。项目群是由多个无关联的项目组成，产生的收益也是1+1>>2。大型项目关乎国计民生，有可能是一个项目有可能是多个项目的集合，产生的收益是1>>∞或者是1+1>>∞。service.mypm.net
我觉得在工作中区分不同的项目类型，可以采用不同的项目管理理论策略和架构，产生更多的收益和成果。项目管理者联盟
五、项目管理者联盟：项目集管理的核心管理理念或者说管理指导思想是什么?您如何看待项目集管理理念?training.mypm.net
宋娉：项目集管理的核心理念就是战略一致、收益、干系人争取、治理以及不同于传统项目管理的生命周期(移交和运营)。项目集管理与传统的项目管理以及敏捷项目管理最大不同是战略、治理、运营，这些都是传统项目管理和敏捷项目管理从未涉及的理念。项目管理者联盟
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