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常有人说项目经理不需要懂技术，懂管理就行，不敢恶疾苟同。举个很简单的例子，有一个新的需求提出来，如果不懂技术，你怎么知道能做还是不能做，做的话需要多大的投入呢?如果让技术顾问或者技术经理还评估，那要项目经理还干什么呢?技术经理也可以管理，也可以协调人啊，让技术经理兼顾项目经理不就得了。项目管理培训
6、会决策bbs.mypm.net
在甲方，有的项目经理怕担责任，所以事无巨细一律报领导定夺，这样的项目基本上不会成功了。做为项目经理不做决策，还叫什么项目经理，重大事情找领导就行了。项目管理者联盟
以前遇到有的项目，启动时大家谈到ERP必须是一把手工程，结果项目经理逢会就请老总、请经理，搞到后来，开什么会领导也不来了。因为狼来了的故事大家都听过。项目管理者联盟文章
此外，还有很多能力是甲方项目经理需要具备的，如协调策划能力、风险管理、质量管理、需求控制、进度管理、文档能力、工作量估算、业务需求解读能力等。bbs.mypm.net
但这些基本能力，很多甲乙方通用的，关键区别在于，甲方对乙方的项目是有管控权的。项目管理者联盟
在管控乙方项目的过程中，甲方应有注意些什么呢?项目管理培训
7、甲方项目经理加强项目管控的十条准则service.mypm.net
1），必须找到合适的供应商。项目经理博客
2)，供应商派出的团队必须要面试，尤其是乙方的项目经理。项目经理博客
3)，必须让乙方项目经理编制出可行的项目计划，并一起评审。项目管理者联盟
4)、项目执行期间，要定期串门，看看对方的项目组是不是用给自己干活的名义给别的客户做项目呢。项目管理者联盟
5)，必须自己的人去检查质量。项目经理博客
6)，不要让自己业务部门的人直接跟乙方项目经理沟通。项目管理者联盟
7)，跟乙方团队经常聚聚，甲乙方不是敌人，而是一个Team。项目管理者联盟
8)，替乙方考虑成本，不能让乙方亏着干活，否则最后受伤的还是自己，这是不能长久的。项目管理者联盟
9)，不要逼着乙方加班，自己在旁边“吃鸡”，那样会招恨，不利于团队战斗力。项目管理者联盟
10)，尽量不要挖乙方的人，项目做完了，人也跑没了，乙方还敢接项目吗?应该还敢。项目管理者联盟
甲方项目经理也不容易，很多时候比乙方还难做，甲方和乙方是一个team，为了共同的项目目标走到一起。少些矛盾、多些团结吧，项目成功做完，才是大家最想看到的结果。项目管理者联盟
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