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项目管理者联盟
从事项目经理四年了，虽然薪水逐渐提高，但是身体是一年不如一年。做项目这一行，没有一定的决心和兴趣，很难坚持下来。项目管理者联盟
作者写这一篇文章主要是想让项目经理能正确找到自己的价值，向自己心里的目标前进。还教你如何辨别一名项目经理是空肚子毫无用处的青铜，还是经验、干货、管理样样都在行的王者。项目管理论坛
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看发量?PgMp.mypm.net
项目经理圈子
当然不是!项目管理者联盟
我们不能只看表面，得学会透过现象看本质。发量不是决定实力的唯一标准，也有可能是天生的。项目管理者联盟
所以，一起来看看优秀的项目经理如何一步步凭实力打怪升级变成最强王者的。pmp.mypm.net
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低级项目经理项目经理博客
有一定小型项目的管理经验，需要参加很多的项目管理知识培训。对各部门之间还缺少明确的目标和正确的计划。挨骂、背锅十分常见，处理一些关系时带有指责、抱怨等不理智的行为。项目管理者联盟
初级项目经理pmp.mypm.net
有一定的中型项目管理经验，对项目大部分的技术流程比较熟悉，有一定的规划和目标，有创新意识，能主动在项目中提出并实施业务创新建议。对背锅填坑有点抵触，员工出错会有一点内疚，也会反思。项目管理者联盟
高级项目经理
对正进行的项目必须具有全盘考虑、统一计划的能力。处理在实施过程中发生的人和人、人和事、人和物的各种关系，使项目按既定的计划进行。转自项目管理者联盟
有准确、合理的目标(总目标和分目标)就必须熟悉合同提出的项目总目标、反映项目特征，能推动本部门整体的业务创新工作。项目管理者联盟
最强王者项目经理training.mypm.net
一般到这个级别的项目经理，发量也快没有了(毕竟金钱和头发不能同时拥有)。除了必须具备以上的技能以外，还必须会项目管理工具和技巧的特殊知识、健康的身体和丰富的实践经验、精通部门业务，能推动本部门的业务创新工作。
最重要的一点则是自我反思，总结问题，处理好与下属的关系。不是为了钱而工作，而是在工作中赚到钱。项目经理博客
作者从身边的项目经理总结出几条成为优秀项目经理的必备条件。项目管理者联盟
1.领导及管理能力pmp.mypm.net
有效的领导风格应具备以下特征：①有清楚的领导意识和清楚的行动方向;②能辅助项目成员解决问题;③能使新成员尽快地融入团队;④具有较强的沟通能力;⑤能够权衡方案的技术性、经济性及其与人力因素之间的关系。转自项目管理者联盟
2.系统观念及战略管理的能力项目管理论坛
项目经理必须具有全局观念，必须保证项目目标与公司总体战略目标的一致性，不仅考虑项目的经济目标，同时还应看到项目的其他目标，如客户满意、将来的增长对相关市场的开拓、对其他目标的影响等。项目管理者联盟
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