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3.技术能力项目管理者联盟
要求它对有关技术比较精通，否则自然无法实现组织与各项目相关方的有效沟通及正确决策，从而不能保证项目目标的实现。项目经理应当学会授权，信任团队中的技术人员，项目经理要做的只是调动、激发他们更好地完成任务。项目管理者联盟
4.人际关系能力项目管理者联盟
在操作的过程中会遇到许多问题，如人力资源、设备材料资源的短缺，都需要项目经理依靠谈判技巧来解决这些问题。同时，项目经理应当能同团队和其他相关方共同工作，营造出一个忠诚、负责、信任和奉献的文化氛围。项目管理者联盟
树立以人为本的领导风格，授权给项目成员，更多情况下作为项目成员的良师益友、获得成员的支持与尊重，从而使项目成员能够自觉地为高效实现项目目标而努力。项目管理者联盟
5.承担风险、制定决策的能力talent.mypm.net
项目实施过程中，按部就班并不能保证项目高效地完成，特别是面对一些不确定性因素时，风险与机遇并存，项目经理必须具有“大将”风度，在分析利害、权衡利弊的基础上，勇于承担风险，果断作出决策，指引项目团队前进。项目管理者联盟
6.应对危机及解决冲突的能力项目管理者联盟
项目常常会遇到各种各样的危机，如资源的危机、人员的危机等。项目经理应该具有对风险和不确定性进行评价的能力，同时应该通过经验的积累及学习过程提高果断应对危机的能力。项目管理者联盟
在项目管理过程中，存在着项目组之间、项目组与公司之间、项目与客户之间的各种各样的冲突。冲突的产生会造成混乱，如果不能有效地解决或解决问题的时间延长，最终会影响到项目实施的结果。唯一可行的就是如何去解决它。项目管理者联盟
最后项目管理者联盟
希望项目经理们都可以向自己心里的目标前进，最重要的是方法要对，才能离梦想越来越近，没有目标的人生才是最可怕的。blog.mypm.net
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文章来源：奥视装饰头条项目经理博客
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