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IT领导者在寻求全球团队的意见时，应该努力营造一个公平的，互相尊重的环境。Smith说：“团队成员要相信，无论他们来自什么背景，新的想法都是受欢迎的，并且多元化的观点是能得到高度重视的。创新应该得到公开的奖励和承认。她解释说：“测试新的想法、从错误中学习的做法应该得到鼓励，并将其视作业务的常规部分。从实际的角度来看，我们应该使用视频会议工具进行常规的基于电话会议的集体头脑风暴。”项目管理者联盟
5. 接受变革，拒绝恐惧项目管理者联盟
恐惧并不受变革待见。一个突然登上全球舞台上的IT领导者经常担心遭到拒绝、屈辱、并最终导致失败。然而，恐惧也同样笼罩着远程的员工，他们担心新老板会用不合理的计划、程序和要求，甚至裁员的方式来破坏和谐的小世界。service.mypm.net
好消息是，虽然有些恐惧可能是必要的，指挥权的更迭所发挥的作用很少会像双方所想的那么恐怖。其中很大一部分是原因是，即世界上有很多不同的文化，而人们通常也有类似的与工作相关的目标。Bordonaro总结说：“尊重文化差异，同时耐心地寻找潜在的共同目标是成功的国际业务的关键。项目管理者联盟
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