|
杨艳玲：安胜公司的核心产品是D级全动飞行模拟器，是用来训练飞行员基本飞行技能以及突发状况处理能力的一款高端航空业产品，可以说是一个缩小版飞机，甚至比真实飞机更加复杂，需要通过软件硬件的系统设计而实现真实模拟飞机上各种真实情景和状况，整个项目生命周期历经系统架构分析，软件设计，硬件设计，生产制造，集成调试，性能测试以及最终的客户验收测试和局方鉴定发证，产品的复杂程度可想而知。项目管理者联盟
公司产品的项目是一个典型的复杂的项目集，我们正在积极规划项目集管理体系建设，通过使用项目集的管理理念，整合管理所有单个子项目，以实现最终产品的成功交付。club.mypm.net
我们可以看到很多国际一流企业，都针对不同的业务模块建立各自的项目管理平台，如生产交付，销售管理，售后服务等都针对业务特点有自己的项目管理体系和架构。而我国的大部分项目管理还集中在传统的建筑行业，IT行业，其他行业的项目管理还处在萌芽阶段。我相信在我国推行项目集管理体系，一定会对企业的业务绩效有明显的提升，尤其是有大型复杂产品的企业，项目集管理体系会帮助他们理清管理思路，解决之前遇到的难以攻克的问题。但管理是一种软技能，不能立竿见影，需要一定的实践基础和习惯的纠正，这需要企业高层经受住变革的痛苦期才能最终享受先进管理方法的收益成果。项目管理培训
八、项目管理者联盟：请谈谈项目集经理(Program
Manager)的素质与能力要求。你认为PMI总结的项目集经理的能力胜任模型符合企业的需求与实际吗?项目管理者联盟
杨艳玲：项目集经理需要管理复杂多变的项目集，所以需要更高标准的素质和能力。总体来说需要有明确而坚定的管理理念，在项目集执行过程中始终保持与组织战略的一致性，同时又有需要对各种情况灵活处理，以保证最终实现利益最大化。service.mypm.net
PMI总结的项目集经理的胜任模型涵盖了各方面的要求，比如组织业务环境分析能力，更复杂的沟通能力和相关方争取能力，成本与收益的管理能力，谈判能力和决策判断能力等等方方面面的管理能力，这些都是企业在实际管理过程中所需要的必须的能力。training.mypm.net
九、项目管理者联盟：作为国内为数不多的成功获得PgMP证书的高级项目管理人员，请谈谈您对计划参加PgMP学习的后来者的建议?请您对项目管理者联盟的整个PgMP培训与考试服务，包括师资与教材做一个评价?项目管理者联盟
杨艳玲：很荣幸这次顺利获取PgMP的认证，首先要感谢项目管理者联盟各位老师们的高水平的知识传授，可以让我清晰地理解到项目集管理体系的知识架构。项目管理者联盟秉承负责的态度，不吝惜个人时间进行各种专业知识的传授，在整个培训和考试服务过程中，对我们所有学员给予了非常大的帮助和支持。项目管理者联盟
对后续有计划参加PgMP学习的各位项目管理人士，我非常推荐选择项目管理者联盟，并在学习过程中跟从老师们的步调要求，一定会在获取先进管理理念的同时取得优异成绩顺利通过认证。项目管理者联盟
 项目管理者联盟
bbs.mypm.net
项目管理者联盟是国内项目管理领域的权威专业机构。项目管理者联盟创始团队在2003年在中关村德胜科技园注册成立北京共创时网络管理技术有限公司(简称“共创国际”)。2003年成立伊始，即在国内开展项目管理PMP培训，是国内最早开展项目管理咨询培训服务与国际项目经理认证的专业机构，十六年来，项目管理者联盟引领国内项目管理与产品管理培训的行业潮流。特别是，项目管理者联盟是国内项目集管理PgMP与项目组合管理PfMP的领先的认证与培训机构。国内超过95%的PgMP与PfMP为项目管理者联盟培养。项目管理者联盟
•
2001年由国内第一批获得PMP证书的项目管理人士在北京联合创建成立，率先在国内推广美国项目管理协会(PMI)的PMBOK®体系与PMP®认证。项目管理者联盟
• 2003年作为国内最早5家美国项目管理协会授权机构之一，开展国际项目经理PMP培训，培养国内第一批国际项目经理PMP。项目管理者联盟
• 2005年率先在国内开展项目管理实战培训，课程涵盖IT项目管理、研发项目管理、工程项目管理等，累计服务企业客户数量超过500家。www.mypm.net
• 2012年率先在国内引进美国项目管理协会项目集管理标准SPM与PgMP认证，培养国内前300位项目集群经理PgMP。pmp.mypm.net
• 2015年率先在国内引进美国产品开发与管理协会PDMA产品管理体系与NPDP认证，培养国内首批产品管理NPDP专家。项目管理者联盟
• 2016年率先在国内引进美国项目管理协会项目组合管理标准与PfMP认证，培养国内首批PfMP证书持有者。项目管理者联盟文章
www.mypm.net
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
|
