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项目管理者联盟
现在有很多初生牛犊的项目经理和项目管理人，满怀信心的冲入职场准备大干一场，但是，我现在想给职场新人和项目管理新人一些建议，只有了解一些职场规则，懂得项目管理运营之道才能更好的遨游职场。项目管理者联盟
从工作态度上的建议：(职场新人也可以看)training.mypm.net
1、认真负责，吃苦耐劳，虚心请教。你的能力是渣渣，唯一能让人尊重的就是你的态度;项目管理者联盟
2、当你感觉一切良好的时候就必须警惕，因为可能问题只是你没察觉而已。当问题来临时保持冷静，大部分问题都有解决的办法，多问少错;项目管理者联盟
3、问问题前先自己捋一捋，带着想法，如果能有几种解决方案给大佬们选择就更好了。别傻乎乎的一个知道提问题，那就真成没戏了。领导的建议，要么执行要么摆事实讲道理的沟通，否则就准备好自己承担后果;项目管理者联盟文章
4、不管发生什么，第一件事是收集信息做计划。即使自己的计划十分奇葩;项目管理者联盟
5、融入团队，团队是项目成功的关键，快速融入团队，了解大家的性格，办事风格，因人而异的沟通和相处，团队融洽，熟人好办事;项目管理者联盟
6、形成总结思考，吸收经验教训的好习惯;club.mypm.net
7、了解组织结构、及当前环境要素，包括关键角色;service.mypm.net
8、摆正姿势、心态，放好位置、角色认知、以服务的心态、学会“亮剑”;项目管理论坛
9、动态的眼光看问题、看自己、看公司，不断自我迭代，更高要求。项目管理者联盟
给项目经理们的建议：(项目经理新人必看)club.mypm.net
1、既然是项目管理的新人，项目管理的基本知识，十大知识领域是必须要熟练掌握，但重点在经验不足;项目管理者联盟
2、技能的掌握需要实实在在的经验和工作积累，急不来，但项目管理的道在前期就显得非常重要，积极主动，不推脱有担当，肯学习，有责任心这些都是一个优秀项目管理应该要具备的素养;blog.mypm.net
3、结合现在具备的道和术做SWOT分析，从旁观者和过来人指出问题，提出建议，解答疑问;项目管理者联盟
重点建议：针对新人，前期重点在辅导跟踪，以免走偏，相信通过前三步既提出了明确的方向，也给出了明确的意见，对新人来说如果理解到位未来也是可期的。项目管理者联盟
4、学会怎么控制项目推进节奏。好的节奏可以有效避免组内混乱和杂事太多的问题。(这个包含计划管理等一系列的能力)PgMp.mypm.net
5、学会识别和推测风险，降低项目返工率;项目经理博客
6、学会怎么和个专业人员交流，比如研发，你不懂技术的话，是不会怎么认可你的项目管理论坛
8、学习公司关于项目管理的所有规章，制度，流程，模板，及历史的项目资料等项目管理者联盟
9、Follow公司项目管理的流程要求，开始你的第一个项目，纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。club.mypm.net
10、找一个自己学习的榜样，并虚心向他请教。多向你的上级求助，勤汇报，莫偷懒。项目管理者联盟
11、快速学习，作为项目经理，管理项目是本职，学习项目相关的业务知识是必要，业务越清晰，才越清楚项目的风险和问题在哪儿转自项目管理者联盟
12、扩宽知识面，项目经理需要的知识面非常广，市场，业务，技术(前后端、服务器、网络、软硬件、财务、合同、谈判技巧)，甚至还有房地产、股票、车、房等等，因为在与项目受益方的沟通中，除了工作，还会聊到很多其他信息项目管理者联盟
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