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13、学习项目管理知识，并思考和实践相结合的方法，不可死搬硬套。项目管理者联盟
给项目管理者的建议：项目管理者联盟
1、控制进度training.mypm.net
2、关注质量项目管理者联盟
3、协调团队项目管理者联盟
具体流程建议：转自项目管理者联盟
1、沟通最重要：能画图的画图，不能画图的用表，不能用表的写文字，每个版本都有文字方案。项目管理者联盟
2、尽量选择同一家公司的框架或工具为基础项目管理者联盟
3、越早能明确的事项越早明确service.mypm.net
4、分工到人service.mypm.net
在对项目分工跟进时的建议：项目管理论坛
1、管理和协调好项目干系人项目管理者联盟
2、管理控制好项目质量service.mypm.net
3、对项目风险的敏感度项目管理者联盟
4、熟悉项目组织资产过程、事业环境因素、约束等blog.mypm.net
最后，给管理者新手们，管理上的建议：PgMp.mypm.net
1、如果你是从技术走到这个岗位上来的，请记住项目是面相业务的，技术是要为能解决客户痛点服务的，最合适项目的技术不等于最先进的技术.项目管理者联盟
2、管理的本质是激发善意，一个优秀的项目经理要做到带领10个人的团队可以创造13个人的绩效，然后你拿2个人的工资。PgMp.mypm.net
3、作为一个管理者，必须要有担当，懂得推功揽过。如果团队有什么问题，那一定是你得问题;如果团队做出了什么成绩，那一定是大家共同努力的结果。项目经理博客
最后借用杰克韦尔奇的一句话共勉"在你成为管理者之前，你成功的标准是使自己成功;在你成为管理者之后，你成功的标准是使别人成功。”项目管理论坛
项目管理者联盟 club.mypm.net
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