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魏文王问名医扁鹊：“你们家这兄弟三人，都精通医术，那到底哪一位是最好的呢?”扁鹊答道：“长兄最好，中兄次之，我是最差的。”魏文王再次问：“可为什么你是最出名的?”扁鹊回道：“我大哥治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他实现能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家里的人才知道。我二哥治病，是治病于病情刚刚发作之时，一般人以为他只能治轻微的小病，所以他只在我们的村子里才小有名气。而我治病，是治病于病情严重之时，一般人看见的都是我在经脉上穿针放血，在皮肤上敷药这些大手术，所以他们以为我的医术最高明，因此名气响遍全国。”项目管理者联盟
这个故事在企业中的解读更多的是关注于质量方面，认为事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。项目管理者联盟
如果把项目经理的角色代入其中呢?你作为项目经理如何处理项目中出现的各种问题?项目管理论坛
现在企业中的很多岗位，都需要具备项目管理的能力和视野，而很多角色都可以像项目经理一样，运用项目管理的方法论，按照一般的情况来看，一个项目在前期规划设计和资源准备的时候，是需要做大量的工作，做充分的准备，到后面执行的时候才能顺利。项目管理者联盟
分析阶段：进行市场信息分析，对竞争对手进行调查;PgMp.mypm.net
定义阶段：定义项目问题，形成愿景，写出任务概述;项目经理圈子
计划阶段：制定战略计划、实施计划，进行风险管理;项目管理者联盟
结束阶段：形成项目结束报告，完成经验教训和总结。项目管理者联盟
因此，项目管理也会经历一个先苦后甜的过程，这就是说，前期准备要下苦工，要下笨功夫，做好前期的工作，后面执行和监控的时候才会顺利，否则，前面马马虎虎，后面在执行的时候就会出现很多预料不到的问题。pmp.mypm.net
所以，中国有句古话，叫做凡事预则立，不预则废，就是这个道理。pmp.mypm.net
项目中最重要的就是规划环节，从扁鹊的问答中可以看到，项目经理需要在做项目之前就要摆正态度，准备下功夫，而不是临时抱佛脚。这其实是一个态度问题，因为在项目没有发生风险和异常、没有导致客户投诉的时候，这个项目看起来似乎并没有什么问题。项目经理博客
一个人在身体还没有发病的时候，可能有一些特征，例如暴饮暴食、作息不规律、酗酒等，“扁鹊大哥”观察之后发现他可能会发病，就告诉他不能这样不爱惜身体，再给他列一份营养清单，安排他合理的作息和锻炼，就避免了产生更大的疾病。项目管理者联盟
项目经理实际上最应该学习“扁鹊大哥”，提前把哪些可能发生的重大问题规避掉，可是要做“扁鹊大哥”，却是需要极其高明的医学知识，知道每一种病的发病机理、发病周期，而且还要了解处于亚健康状态病人的心理，如果不是一个高明的心理医生，不能因势利导，病人为什么要听从“扁鹊大哥”的药方呢?pmp.mypm.net
这就需要项目经理要学习“扁鹊大哥”的业务技能，每天都应该学习，不至于规划不到位、执行不力。项目管理者联盟
最后，还要强调的是要有“扁鹊大哥”的牺牲精神和医德，这就是工作的态度问题，虽然说你做雷锋没人知道，但工作最重要的还是要使用最有限的资源，来产生更大的价值，而不是一味的突出自己的作用，一味的和别人做“亮点”竞争，这是浪费公司资源的。
可这种“态度”是一种主观上的，你的上级主管可能是看不到你的态度，只能看到你的成绩和亮点，因此，这样的态度就会显得更加重要，体现出一种职场上的专业精神。转自项目管理者联盟
可惜，在职场中，扁鹊大哥是一种理想类型的项目经理，一旦成为扁鹊大哥，哪怕是二哥，大部分的结果可能就是没有升职，也没有加薪，在公司的领导眼里，可能就是非常普通的一名员工而已，看不到扁鹊大哥背后付出的辛苦和努力。项目管理者联盟
相应的，如果你想要成为扁鹊一样的名医，也就是大家都认可的项目经理，那就要像扁鹊那样，对于重症的处理，对周边产生了影响力和口碑，大家能强烈地感受到他的存在，正向的反馈使得扁鹊承担了更大的责任：名气响遍全国，更多的病人来找他，不断实践的机会也必然会带来医术的提升。转自项目管理者联盟
大部分公司中的人员工作类型的划分，有的人喜欢做事默默无闻，把手头的事情做好，只看到自己的工作，周边没有感受到强烈的“存在感”，名声可能只是在团队内少数人知道，承担挑战性工作的机会就少。
有些人未必水平绝对高，却参与了项目中的问题救火，重大问题攻关等关键事件，这些事情往往都是影响力大，能让周边感受到强烈的存在感，好的结果能得到更多的认可，更好的绩效，紧急情况往往能发挥每个人的潜能，增强个人能力，而成功的经验能为未来的成功奠定坚实的基础，然而这种机会不是天天有、人人有。项目经理博客
大部分更多工作其实就是平常的工作，但不同的人做出来的效果不同，如方法创新、效率提升、出色的总结、有效的晾晒/汇报等，都能增强周边人对其工作产生“存在感”，从而产生较好的口碑，逐渐增强自身影响力，而这需要当事人的热情、投入、思考......项目管理者联盟
项目经理要具备一定的基本功，也就是说首先你要具备当医生的条件。pmp.mypm.net
条件一：具备一个良好的态度项目管理者联盟文章
1. 项目经理的评价应该是以结果为导向，同时兼顾项目的成本和过程;项目管理论坛
2. 项目经理应该是发现问题者，也同时是解决问题者，他必须主动的和成员进行沟通，并促进项目成员之间的协同共进，所他也是一个组织管理者;项目管理者联盟
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