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3.
项目经理的价值，即就是项目的价值，项目的价值必须是具有真正外部效应的价值，比如利润，或者直接的外部目标，这样的话，就可以驱动项目经理，进行资源的整合，并集中精力实现外部的正效应，实现外部目标和价值。项目管理者联盟
4.
项目经理的主动性、敏感性和对问题的全局掌握，使他必须是项目组的第一人，是项目组最主动、最积极的推动者，乃至几乎所有问题的终结者。他既是灵敏的觉察者，又是坚定的执行者，是问题提出的第一人，也是问题解决的最后一人。项目管理者联盟
条件二：具备如下的基本能力项目管理者联盟
1.
是整合资源的角色，一个项目一般由内部的资源(人员、资金、流程、平台)，也有外部的资源(客户、机遇、环境、公司领导)，资源整合能力是项目经理最重要的核心能力;
2.
项目经理应该具有管理能力并掌握管理的柔性技巧，作为资源整合者，项目经理不算是一个很大的管，他需要调动的资源，很多都不是他直接管辖和支配的，他并没有一呼百应的权力，大多数情况是一个协调人的角色，所以项目经理在分配工作、管理人员、管理实务的时候，更多的需要通过柔性、技巧、个人魅力、人际关系来完成工作，而不是像主管一样拥有生杀予夺的权力，无法像主管一样可以直接下达行政命令。项目管理者联盟
3.
项目经理还需要一把“尚方宝剑”，因为他没有直接的管辖权，所以他总有搞不定的事情，项目总有搞不定的问题，这把尚方宝剑，对运气好的人来说，是领导的合理授权，对运气不好的人来说，他可能会假传圣旨。但是，作为管理的方法论，我们要的既不是一把能杀人的尚方宝剑，也不是伪造的太后懿旨，而是高悬在心中的责任感。项目管理者联盟
古代县令审案的时候，上面有一个匾额明镜高悬，明镜就是作为官员的自律，有了这样一种自律和道德自觉，历史上才有海瑞骂君。作为项目经理，有了这种职业的责任感，有了舍得一身剐敢把皇帝拉下马的拼劲，他就等于是有了一把名副其实的尚方宝剑，从所欲不逾矩。项目管理者联盟
项目经理只有具备了相应的能力和资质，在态度和能力上达到一定的高度时，当组织或公司需要你当扁鹊的情景下，你就要把握机会，冲上前去，成为项目中的救火英雄。同样的，如果看遍时间繁华，只愿默默无闻，那也可以成为扁鹊大哥，消弭风波于无形之中，然后事了拂衣去，不带走一片云彩。blog.mypm.net
王国维在其研究国学的著作《人间词话》中，提到过很著名的人生之三重境界：项目管理者联盟
第一重境界：昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路。是工作中的孤独感、迷失感、无力感、找寻感;项目管理者联盟
第二重境界：衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。也就是很多人工作的时候，领导下达了任务，自己也做得信心满满，于是奋斗、加班，把自己累垮;项目管理者联盟
第三重境界：梦里寻她千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。说是经过艰辛的工作之后，发现了更好的方法，掌握了本质和规律，化繁杂为简单。转自项目管理者联盟
其实，王国维的人生三重境界，都是积极上进或者至少是要求上进的状态，实际上我们的工作和生活，其实还有消极的、退步的下三重境界。项目管理者联盟
负一层：消极应对，稀里糊涂，得过且过。即工作中消极、马虎、不作为;;项目管理培训
负二层：文过饰非、弄虚作假、蝇营狗苟。即工作中弄虚作假、欺上瞒下;项目管理者联盟
负三层：贪污腐化、铺张浪费、带坏风气。即工作中故意腐败、败坏风气。项目管理者联盟
也许很多人一生中都难免在以上六层境界中徘徊，但历史和现实，都时刻警示着我们，人生如逆水行舟，不进则退。虽然这是一个理想主义被排挤的时代，但是这个时代，还是需要理想主义者，像孤独燃烧的烈焰，让我们时刻都知道生命的炙热光芒。项目管理者联盟
一个人在职场中，与其被选择，不如主动去选择。如果你是项目经理，究竟会做出什么样的选择呢!项目管理者联盟
文章来源：项目新视界club.mypm.net
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