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2、为什么做这些www.mypm.net
计划是组织和沟通的前提，涉及到跨部门的多人，必须要有严密的计划，才能让大家向统一的目标，以统一的步调前进。同时计划为管理活动确定了数据、尺度和标准，为控制指明了方向、提供了依据。确定计划后，我们才能将实际情况对照计划，确定是否发生偏差，进而采取纠差措施。项目管理者联盟
3、怎么做项目管理者联盟
有多种技术可用于制定计划，如滚动规划法，因为项目本身具有渐进明细性，所以计划需要滚动更新;网络计划技术，具体有关键路径法、计划评审技术;目标管理法，按照项目目标以倒排或顺推的方式制定项目计划。bbs.mypm.net
四、控制跟进项目管理者联盟
控制就是核实计划落实情况，以便发现缺点、采取措施、加以纠正，以使实际与计划保持一致。项目管理要正确的做事，核心就是控制，通过沟通、组织和计划等工作才能实现控制项目的目的。项目管理者联盟
1、控制跟进做什么www.mypm.net
控制工作是项目经理工作的出发点和目的，包括核实与跟进进度，了解任务详情和难点，确认结果和质量是否符合要求;风险识别与应对以及变更管理。控制工作中注意要点及原则包括以项目目标为基准，而不只是关注项目目标，更重要的是理解业务目标;项目目标不是一成不变，根据外部商业环境和自身组织情况，按照流程各方确认后适时调整;提前评估风险，预留风险储备，给项目组一定缓冲。training.mypm.net
2、为什么做这些项目管理者联盟
前文已经对项目管理工作解释，项目管理需要正确的做事，而要达到正确做事的目标，需采取一定的控制措施使项目按照既定目标上线并尽早创造商业价值，在项目过程中组织有序，职责清晰，润滑部门和成员间的冲突。项目管理者联盟
3、怎么做项目管理者联盟
为了控制项目不超出既定的范围、成本、时间和质量等约束，需要建立可控的项目环境，使人、事、财、物等满足项目要求。人的方面，建立项目组织等，使项目成员有序、高效的完成任务;事的方面，做好相关计划，做到事情责任到人、有序推进;财的方面，做好成本管理计划，提前确定预算、支出和收益计划;物的方面，做好资源管理计划，提前申请。项目管理者联盟
结语项目管理者联盟
如果说项目经理的工作内容是冰山，而撑起冰山的水就是项目经理的热情和责任感，做好项目经理的工作需要用热情和责任感来感染自己、感染项目成员。其实每个岗位都有自己的苦与乐，客观看待项目经理岗位，不管是从事哪个岗位都要不断付出艰辛的努力，才能获得更好的职业发展。PgMp.mypm.net
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