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当项目经理遇到“会议迟到 30
分钟也没关系”“每天需要工作18个小时”等超乎想象的状况，但大家仍习以为常时，即使是高超的管理技巧也将无用武之地。面对这样的组织文化，PMO必须先解决根本原因才行。pmp.mypm.net
超出“项目管理常识”的项目现场blog.mypm.net
项目现场中，无法想象的事情会自然而然地出现。以下是笔者目睹过的项目现场，不知道读者们是否也有相同经验?
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(1)工作只为了自己或自己的组织。pmp.mypm.net
(2)对于无法达成遵守约定或截止日期，没有任何罪恶感和弥补。bbs.mypm.net
(3)对于改善项目兴致缺失(不管多忙，都不想改变现状)。service.mypm.net
项目管理者联盟
(4)在会议中迟到了30分钟以上也无所谓(会议主持人也不会准时抵达)。转自项目管理者联盟
(5)对于没有理由的迟到完全没有罪恶感。转自项目管理者联盟
(6)删除会议纪要内不合适的内容。项目管理者联盟
(7)把加班列入绩效考核标准。项目管理者联盟
(8)把一个人每日工作时间以18小时做计算。项目管理者联盟文章
(9)把信息当作个人权力的来源，私藏应该要被传达的信息。项目管理者联盟
(10)因为正当理由被客户指责却不反省，还在内部会议中抱怨。项目管理者联盟
(11)不报告坏消息(无法报告的氛围)。training.mypm.net
(12)大家用E-mail笔战。项目管理者联盟
(13)搞不清楚会议应该让谁参加。项目管理培训
(14)完全不认识外包厂商。项目管理者联盟
(15)项目需要的软件都没有版权，不断地使用试用版。项目管理者联盟
(16)遇到问题就说“PMO去想办法”。项目管理者联盟
(17)工作内容的需求，不管怎样就先发给所有人。项目管理者联盟文章
(18)完全没有要接纳新成员的感觉(只是把新成员搁置在一旁)。training.mypm.net
(19)因为精神压力太大，陆续出现无预警缺席。bbs.mypm.net
(20)无意义的组织增减，时常改变体制。项目管理者联盟
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