高管率先垂范service.mypm.net
然而,已经根深蒂固的坏习惯要在一朝一夕改变确实不太实际。表面倡导能做到的改变也实在是有限的。这时候,高管就应该对项目施加影响,例如,“高管要求项目经理更严格”“高管要我们的工作氛围更精实”等。这当然需要高管的支持,但是高管对于这些问题常常毫无危机感。在这种状况下,高管首先需要对危机产生认同感,因为建立认同是解决问题的第一步。pmp.mypm.net
依过去各式各样项目的经验来看,我们要把“理所当然的事情会理所当然地发生”这件事情当作充分必要的条件。如果这个条件没有达成,就要把问题当作项目非常大的危机。在“理所当然的事情没有理所当然地发生”这种危险信号发生的情况下,就需要解决并且杜绝这种危险信号发生的背景和理由。blog.mypm.net
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