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挑战三：效率和时间项目管理者联盟
提起项目组的工作效率，一般而言，成员之间沟通优于不沟通，电话沟通优于邮件沟通，视频沟通优于电话沟通，而面对面的沟通是最佳的。项目管理者联盟
国际项目的特点决定了相关方之间很难做到时时的、面对面的沟通，而低效率的沟通会造成项目的延期。service.mypm.net
一群人坐在会议室里，看着视频会议里的加载信息却无能为力的情况，在国际项目中是很常见的。项目管理者联盟
挑战四：差旅费用项目管理者联盟
对于一个数额较大的项目而言，会有人觉得差旅费用是小账。但其实不然，对国际项目尤其如此。club.mypm.net
差旅费用包括签证费用、交通费用、住宿费用、补助费用、委派费用和差旅期间的人力成本等等。如果项目经理预估项目中会有较多的人员有出差的需求，最佳方案是单独对差旅费用进行记录和监控。项目管理者联盟
我所了解到的项目中，有的项目的差旅费用竟然可达数百万美元。若项目经理尽早监控并合理规划，其中很大部分是可以省去的。项目管理者联盟
挑战五：时差项目管理者联盟
曾经做过一个至今想起来也会让人崩溃的项目，而让人崩溃的原因正是时差。项目管理者联盟
该项目的最终客户在澳洲，直接客户在美国。按照项目要求各地每天早上九点都有项目会议，并且项目经理必须参加。pmp.mypm.net
所以天不亮就要起床接听澳洲的电话，汇报进度。www.mypm.net
然后本地时间九点，安排项目团队当日的工作计划。项目管理者联盟
晚饭过后又是一通美国的电话会议，往往会持续到深夜。
日复一日，周而复始。那段时间，我经常在惊醒之后需要花几秒钟思考一下我身在何处。training.mypm.net
对于正在遭受这种厄运的项目经理，我建议还是和客户商量，尽量把会议安排在一个双方都能接受的时间。不要重蹈我的覆辙。项目管理者联盟
挑战六：宗教信仰项目管理论坛
对于很多有宗教信仰的人而言，信仰是大于一切的。我们或许无法体会，但应该设法去理解。最起码，项目组要给出足够的空间和时间，做到尊重各宗教的习俗。talent.mypm.net
举例而言，伊斯兰教徒每天会进行多次祷告，祷告需要在合适的场所和合适的时间。每一年斋月中，伊斯兰教徒有斋戒。在此期间，当着他们的面饮食是不合适的，因而需要避免。项目管理培训
项目经理在开展项目之前应对项目组成员的宗教信仰，尤其是因宗教信仰而有的禁忌，有基本的了解。在做具体的项目安排时，例如项目例会时间，可以私下征询相关成员的意见，并作出相应的安排。项目管理者联盟文章
写在后面项目管理者联盟
在以上六个挑战之外，项目经理在国际项目中还要特别关注文化差异所带来的影响。项目管理者联盟
文化中包含的内容极其丰富，体现在日常工作中的方方面面，项目经理很难做到完全了解。但从另一方面来说，文化却又是影响人与人之间交流的，并间接影响项目最终成败的，我们不得不去了解。项目管理者联盟
文章来源微信公众号：项目经理要疯(ID:pmyaofeng)，欢迎关注交流。作者：蜗牛君PM，转载请注明出处。service.mypm.net 项目管理者联盟
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