|
项目管控平衡之道项目管理论坛
有了切实可行的计划，项目成功的关键就是监控项目的执行。将任务分配到具体的负责人后，不能到计划任务的完成点再来看任务完成情况，要在任务执行过程中及时了解任务执行的情况，在任务执行的过程中及时发现问题和和解决问题，包括是否有范围蔓延，是否有需求镀金的情况;是否出现需求变更，是否要走需求变更的流程;进度是否有延迟，延迟的原因和应对的策略;成本预算是否在可控范围内，对超出预算的情况及时采取应对措施;任务完成质量是否符合要求，对不合格的情况及时指出并加以修正。项目经理博客
每个阶段或里程碑开始时都要重新识别风险，对风险的应对措施进行相应的调整，对已发生风险采取积极的应对措施。对出现的问题和发生的风险记录到问题跟踪表中，对严重的问题和级别较高的风险及时与公司领导进行汇报，寻求决策，及时采取应对措施，确保项目的成功。项目管理者联盟
总之，监控项目的执行主要是及时将项目的执行与项目的范围基准、进度基准、成本绩效基准做对比，进行偏差分析，找到偏差的原因，及时采取措施，达到项目各个方面的平衡，确保项目的成功。training.mypm.net
结语项目经理博客
项目管理就是平衡之道，就是通过合理地组织，利用一切可以利用的资源，按照计划的成本和计划的进度，完成计划的目标的过程。项目管理是以目标为导向的管理，明确目标，指明方向，要计划先行，指导工作的开展，推行联合开发模式，获取更大的支持和更有力的协调，注重团队建设，提升团队水平，提高工作效率，推进项目实施，加强沟通，及时让各个干系人了解项目情况，对项目进行更好的支持，及时监控项目的执行，及时了解影响项目进程的因素，采取有效的应对措施，及时疏导疏通，使得项目的各个方面达到平衡，确保项目顺利的执行，获得项目的成功。项目管理者联盟
本文首发于微信公众号：企业学习项目管理(ID：taxiangyouzi110)，作者：程兴勇，欢迎关注交流。项目管理论坛 PgMp.mypm.net
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
|
