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项目经理博客
有些项目经理以为管理能力等同于使用微软Project软件的能力，他们没有领悟到项目管理的真谛。我们平常讨论的项目管理，大多也是在讲项目管理的十大知识领域，更多的是强调技术，即项目管理的硬能力。
项目经理的软能力与硬能力同等重要，一个优秀的项目经理应该具备的7个特点：项目管理者联盟
1.工作紧迫感项目经理圈子
走进项目经理，立刻能传达给大家一种紧迫感。每次会议大约60秒闲话开场白后，马上转入正题。这种效果表面看来是因为项目经理独特的身体语言和气质，但事实上，紧迫感和高效率应该成为企业文化的核心，并升华为项目经理人格的一部分。
2.善于捕捉问题项目管理者联盟
有无数原因导致会议效率低下、毫无建设性，其中最主要的原因是会议目的不明确，不清楚要解决什么问题，也不知道难点在哪。优秀的项目经理能够迅速地、准确地指出问题及其要害，改善会议效果。项目经理博客
3.思路清晰转自项目管理者联盟
引发典型业务问题的原因多种多样，比如政治因素、日程安排有冲突、同事个性不合等，如果置之不理，稍作拖延就会导致整个项目一团糟。项目经理需要排除感情因素，放下思想包袱，拨云见日，把待解决的问题逐一独立分离出来，分配给每个同事，专注解决。项目管理者联盟
4.用数据说话项目管理者联盟
优秀的项目经理明白数据的重要性，懂得利用数据识别项目方向，确认项目进度。他们知道改善产品和开发流程必须从测量、收集数据开始。在时间紧迫感的情况下，最容易仅凭直觉草率行事。为避免出现这种情况，项目经理务必坚持根据数据和事实制定决策。项目管理者联盟
5.果断club.mypm.net
在多数公司里，产品团队成员不必向项目经理汇报工作，但项目经理必须驱动同事做出决策。项目经理必须向大家传达一种紧迫感，及时向团队收集数据和建议，适时向上级部门汇报情况，把问题理顺，用理性的思路和清晰的理由帮助大家，利用数据做出决策。项目管理者联盟
6.判断力项目管理者联盟
以上这些特点都基于良好的判断力。项目经理必须清楚何时催促进度，何时向上级汇报，何时需要收集更多信息，何时找个别成员私下交流。判断力很难言传身教，只能靠自己积累经验获得。项目管理者联盟
7.态度项目管理者联盟
如果产品不能按时交付，我们总能听到各种利用：可行性太差、资源不足、时间不够、资金匮乏等等。项目经理绝对不能为自己找借口，必须克服所有障碍，解决所有问题，一往无前、愈挫愈勇，直到梦想成真。项目管理者联盟
三种能力项目管理者联盟
1.计划能力项目管理者联盟
计划，是对未来的控制。人类都憧憬未来，都不知道未来会发生什么，都想预测未来以做好应对准备，这，都是良好的愿望。项目管理者联盟
但未来就是“未来”，因为没有发生，所以不可把控。在生活当中，有诸多的变量，这些变量会导致变数无穷。变量的式微变化，也许会影响到最终的结果。在这些变量当中，最难把控的，是人心;人的心里跌宕起伏、变化不可测;人的情绪分秒间可能就会发生很大不同，人与人交互，互相影响，使得变化衍生致无穷。项目经理圈子
人类有着以不变应万变的思想，实则是对未来不可控的一种清晰认识。但人心向“好”，期望自己的未来是“好”的，所以，做计划，就是表明人试图去把握未来。项目管理者联盟
计划能力的获得，通常都是基于历史进行趋势预测得来的。人，基于自己的经验，可以适当地迁移到未来时空中，用自己的经验做尺子，丈量未来。人对于过去认识深刻，对未来的把握就会好些。人对于没有发生在自己身上但历史存在的事情认知后进行高度抽象，也可以获得知识和认识，这样的人对于未来把握的能力强些。所以，经验和知识积累，是有效把握未来的基础。项目管理者联盟
2.过程把控能力项目管理者联盟
过程把控好，才能期望得到一个较好的结果。努力做好过程未必能得到一个好的结果;一个好的结果必然存在良好的过程控制。项目管理论坛
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