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过程把控，实则是一种责任心、也是一种积极而为的意识、还是一种可学到的技能。项目管理者联盟
曾见到，有的项目经理，计划能力很强，积极主动，在项目开始和过程中不断强调：你们要各自负责，各自担起职责，不要什么事情都汇聚到我这里，大家都要积极主动去解决。并且，在项目过程当中，积极与领导沟通，获得了上级认可。项目管理者联盟
这样的话，听起来是没有什么错误的。强调人人扫清自家门前雪，是一种人人负责的责任意识。可是，项目结束，却以失败告终，子项目中一半推迟，20%完全推迟，投入人力物力巨大但收效甚微。training.mypm.net
良好的过程把控能力，体现在三个方面：项目管理者联盟
1) 过程中要插入“监控点”。这样能有效发现问题并能有机会调整。阶段里程碑包含了这个思想。项目管理者联盟
2)
要身先士卒率先垂范。这样，能让大家感觉，项目经理在和自己同甘苦。不融入项目只走上层路线，忽略项目成功的基石，就像鱼儿离开水。简单且深刻说：要融入群众生活。水能载舟亦能覆舟就是这个道理。 言传身教，在国人数千年的传统中，已经牢牢扎根，是国人的文化精神的一部分。离开这个现实，就丢掉了成功的基石。浮于表面不肯舍身投入的，必至失败。转自项目管理者联盟
3)
要教导莫指责。问题总是层出不穷的，如何解决问题?技巧、知识、方法等都是必要的。但是身为项目经理，如果不能先承担起责任，人心就会丧失;如果再横加指责，诸多人倒戈的心(反作用力)都会有。帮助大家积极解决问题，让大家觉得这是一个温暖的团体，才可能(仅仅是可能)有一个好的向心力。唯有团结一致，才能共同向前。项目管理者联盟
3.知识技能项目管理者联盟
在我周边的人当中，大家有时会讨论这样一个问题：项目经理是否需要是本项目的行业专家?service.mypm.net
多数人认为，在技术上能有所把握的，比在过程上能有所把握的，可能更好。诚然，如果各个方面都很好，都能满足项目经理的职责需要，固然是最好的。service.mypm.net
但人总是有长则有短，如果有2个人选，一个具有本文的第一、二个能力，另外一个具有本文的第一、三个能力，您会选择哪个人做项目经理?项目管理论坛
毫无疑问，选择过程把控能力更强的会有利于项目推进。不浮于表面、深入能浅出，上下兼顾，对项目负责，对所有人负责，这样的人，通常是有着做项目所要求的“哲学观、人文观、科学观”(以谁为本)。要么是已经有这样的意识在的，要么是潜意识中有着这样的朴素的思想。项目管理者联盟
做事情，本源在于人，忽略人的因素，则舍本逐末。战争史上，外行领导内行成功者，案例不胜数，就是这个道理。service.mypm.net
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