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5.积极项目沟通-别让领导主动找你沟通项目管理者联盟
咱们东方人比较含蓄，所以很多时候都不主动，甚至很被动。比如在上学的时候不愿意坐第一排，工作中开会培训的时候也不愿意坐第一排，就怕被提问。不少人还愿意躲着老师或者领导走，尽量少跟老师或者领导说话。是不是戳到你的心坎了!别不好意思!说的就是你!talent.mypm.net
如果你想在工作上取得一些成绩，我建议还是应该主动的多和领导沟通。领导在平时开会时说的多是大面儿上的话，真话、有用的话、有价值的话不一定说。这并不是他不想说，而是没机会说或者是场合不合适说。有心的员工会随时抽时间和领导沟通、增加私人交流的机会。一起吃饭、一起抽烟、一起上下班、甚至一起打球
K 歌等。项目管理者联盟文章
很多人会想这有什么，不就是拍马屁吗?但是请记住我们分享过很多次项目管理最终还是人的管理。通过这样的机会，你可以了解领导对于你的看法、对于工作的观点，这些都有益于你调整自己的工作的方式。有朋友担心这样做会引起领导反感，其实完全不会。领导们多是孤独的，如果他发现有一个员工虚心向他请教、积极分享工作的思考，他是非常高兴的。老板也是人，大家用人类的方式沟通，一切会变得简单很多。项目管理者联盟
6.精诚团队协作-单打独斗往往没有好下场talent.mypm.net
现在的工作都是项目团队一起来完成的，早过了个人单打独斗的年代了!当你正在忙于某项工作时，有同事来向你「求助」，很多时候我们会很直接、甚至粗暴的拒绝，殊不知这样做正在给你今后的工作种下麻烦的种子。风水轮流转，在一家公司里，大家的工作互相交叉的几率很大。说不定你会用上谁，这些人脉关系需要平时去维护。今天你帮助了人家，说不定明天对方就会成为你的救命稻草，这非常可能。pmp.mypm.net
7.高效项目总结复盘-让工作经历沉淀为工作经验项目管理者联盟
有一句话我经常给同学们分享，那就是“经历不等于经验，苦劳不等于功劳”。在工作我们经常看到一种现象，同学们工作干的很辛苦，在一些项目中加班加点、带病坚持等等情况经常出现，但是最终老板们不买账不说，甚至还会“找事”，所以自己觉得很委屈!而有些同学工作年限并不长，但是升职加薪却是每一次都有份!慢慢的你就会发现三五年后，原来都是同一起跑线的小伙伴们逐渐的拉开了差距，跑的快的已经之企业中坚力量，跑的慢的逐步边缘化甚至被优化整合!项目管理者联盟
这就涉及工作中的一个重要话题，那就是工作的有效性!如果你的工作有效，那么一年的工作就等于一年的经验，如果你的工作都是无效的，对未来增值不会提供有价值的输入，那么你的一年工作就只是你人生中的365天的时间经历，没有任何的复利价值，当然老板也不会为此给你价值买单了。所以我们建议大家在工作中要注意项目的总结复盘，让你的工作经历转变为有效的工作经验，实现人生增值!关于总结复盘给大家再次推荐联想的复盘四步法，这里不做详细解析，感兴趣的同学们可以自行百度了解!项目管理者联盟
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结语项目经理圈子
以上7条基本项目管理思维在我们的工作中都是经常体现的，你都做到位了吗?正如我们在项目管理课程中所倡导的一样，只有通过学以致用、知行合一才能真正做到项目管理能力的有效提升，才能真正的提高工作效率!以上7条项目管理思维需要我们在日常的工作中不断践行、不断总结!与君共勉!项目管理者联盟
本文首发于微信公众号：企业学习项目管理(ID：taxiangyouzi110)，作者：程兴勇，欢迎关注交流。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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