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多个项目同时运行，各阶段有不同的回款条件，纷杂无序的诸多事项，并发执行的多个任务，如何理清楚这样的混乱局面，怎样合理安排任务先后顺序，又怎样让大家各自发挥能量，以最佳水平完成项目并服务好客户?多项目型企业，该如何管理项目?项目管理者联盟
答案是且只能是：团队和体系。talent.mypm.net
体系文件中规定了项目管理程序，而项目管理需要依靠所有相关人员，这个大的团队通力协作，才能最终完成项目目标。转自项目管理者联盟
项目管理程序主要内容包括项目目标、项目经理、项目计划、项目控制四部分。项目管理者联盟
1、项目目标项目管理者联盟
首先项目委员会确定项目目标并进行分解，明确完成项目需要处理的事项，以及阶段性任务流程，明确团队要求及其他资源要求，重点内容包括“项目策略、任务流程、团队结构、资源要求”等。项目管理者联盟文章
项目策略是公司内部将项目理清楚管起来的基础，任务流程即项目的关键步骤。任务流程是在项目开始之前和客户就项目实施模式达成的共识，使客户方清楚项目进行的流程及阶段成果，一般包括
“项目准备、安装上线、项目管理者联盟
运行跟踪、验收结项、维护服务”等几个阶段。在此分析明确当前项目的重点流程步骤及相关注意事项，或者根据具体项目情况进行裁剪。目前我们的项目任务流程主要包括准备阶段、安装上线、运行跟踪、项目验收等阶段，其中准备阶段包括客户准备、产品准备及服务准备，客户提前准备软件硬件及网络等环境配置、准备初始化数据，产品要提前做系统配置及相关的培训资料、流程制度、风险提示等，服务准备要完成相关系统的岗位功能、数据管理及操作指导。项目管理者联盟
团队结构指确定项目团队角色及其职责，包括内部团队和客户方团队，需明确角色关系、club.mypm.net
资源要求指项目对时间场地等的要求，或其他方面的资源要求。service.mypm.net
2、项目经理项目经理圈子
项目经理主要做团队建设和任务指派，根据项目目标过程中的团队结构，明确各职责角色的具体人员，并将各项任务目标分解给团队成员，包括公司内部团队人员和客户方团队成员，例如产品准备人员要实现将产品及相关配套资料准备的目标，项目服务人员要将系统配置完成并进行培训，项目经理及客户方代表需要对项目上线的目标负责，客户方ERP管理员等进行系统环境的配置、检查等。项目管理者联盟
3、项目计划club.mypm.net
项目计划是对项目运行、推进的详细策划，包括项目推进计划、里程碑、项目预算、绩效机制等内容。项目推进计划，明确了从项目准备到验收各阶段的时间节点、责任人等，作为项目推进依据。里程碑是阶段性工作完成的标志，明确各节点的可交付成果，以此判断项目进展情况。编制项目预算表，预估各过程阶段的费用支出。对项目进行衡量和评估，明确项目团队各成员的绩效奖励机制。项目管理者联盟
4、项目控制blog.mypm.net
项目控制包括测量评审、项目调整、文件控制、项目反馈、验收结项等过程，重点在于保证项目按照既定的策略方针、计划等执行，如果出现必要的变更，则进行变更管理。项目管理者联盟
项目委员会、客户服务部、项目经理等各部门人员在不同阶段发挥不同的作用，统一协调，以团队的形式运作项目、管理项目，彻底抛开个人英雄主义，重点建体系流程和规则方法，进行异常管理，由此才能真正做好项目，真正使得项目始终处于可控状态，实现预设目标。项目管理者联盟
PgMp.mypm.net项目经理博客
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