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产品经理在开发过程中，就要跟测试团队一起准备测试用例，帮助测试团队完成场景规划，同时协调各开发组之间的情况。保证项目进度的并行推进。转自项目管理者联盟
<项目完成后，是不是就万事大吉了呢?项目经理圈子
这么想你以后就不用干工作了，骚年。你的工作才刚开始呢。最好做到以下几点，巩固一下你在开发过程中与RD们刚建立的“基情”，为以后的继续合作奠定基础。项目管理者联盟
做好项目复盘。PgMp.mypm.net
查你的工作日记，尽量把整个项目做一个完整的复盘，把问题、错误、优势等总结出来。这个过程中，你可以完成基础的RD个人画像，下次再合作时你就可以有的放矢了。项目管理论坛
永远别居功。
事情搞定了老板心里有数的(我说的是智商合格的)，但是结项会，以及发交付文档的时候你一定要把功劳归功于大家。如果你听我的话写好工作日记，做好项目复盘。这是你能快速完成哪个RD做了多么牛逼的工作，多么重要。然后分钱也有依据不是。转自项目管理者联盟
别忘了提到相关部门的帮助。项目管理者联盟
对于那些“成事不足、败事有余”的弱关联部门，千万别忘了提一句他们对你帮助多大，没有他们你啥都干不成!这些是写给老板看的，别忘了抄送所有你提到的人哦。bbs.mypm.net
产品经理在项目完成后，不仅仅要关注产品直接工作。bbs.mypm.net
还要跟接手部门完成有效交接，对整个项目全面复盘，对整个团队成员进行绩效评估。为下一个项目做好准备。项目管理者联盟
努力吧，PM们。我们才不是产品汪，让那些认为我们只会卖萌发嗲、就能低三下四、少了我们啥问题都没有的人一边玩儿去吧。项目管理者联盟
多说一句：我的经验只是一家之言，仅供参考。你要是在BAT这种分工明确的公司干，上面这些用处不大。bbs.mypm.net
以上内容来自产品壹佰社区历史内容，作者：haha003。项目管理者联盟
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