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六、项目管理者联盟：请结合您自身的工作体会与PgMP项目集管理标准，介绍项目集管理的管理流程与管理要点?您如何理解与体会项目集管理在战略一致(strategy)、收益交付(benefit)与治理建设(governance)三方面的工作?项目管理者联盟
胡向辉：前面有些点我已经提到了，从整个的管理流程和管理要点来讲，我觉得管理要点在问题里面已经提到了，就是战略一致性、收益最大化、治理模型。我觉得这三个方面实际上是彼此相关、相辅相成的关系，因为你只有在战略一致的情况下，才有可能为组织，为行业，为整个社会带来最大化的收益，那也只有当你在战略一致时，你才能识别出来这些可能实现的收益在哪里，并且通过一个最适合组织和项目集的治理模型去进行治理的时候，从项目执行一直到最后的运维和支持服务，整个生命周期才能保证收益的交付。我觉得这三方面应该是紧密联系的，我们要从项目集管理的角度，也要根据实际情况把这三个方面在日常工作中紧密的整合起来。项目管理者联盟文章
七、项目管理者联盟：贵单位项目与项目集的现状与项目集管理在管理体系建设、管理团队建设的现状是如何的?您如何看待项目集管理在中国企业的应用前景?在国内推行PMI的项目集管理体系会对我国企业有什么帮助，又会有哪些困难?项目经理博客
胡向辉：我先说下我现在所在的单位飞利浦公司在项目和项目集管理方面的现状，因为飞利浦公司是一个有100多年历史的公司，整个公司从项目管理到项目组合管理整个体系是非常完善的，包括组织结构，相关人员的培训，相应的基础设施建设，应该说是非常完备的。飞利浦公司做为比较大的外企公司，很多的项目组合和项目集管理层次是拉的很高的，但对于具体我们在一线的工作人员，很多时候项目集管理我们只能看到其中很小的一部分。这可能和每个公司的实际情况也有关系，我觉得用项目集管理的思路去做相应的工作，的确是会有一种茅塞顿开和打开了一条新思路的感觉。项目管理者联盟
说到在中国企业的应用前景应该是比较好的，因为我之前也在中日合资的公司带过项目，我感觉帮助还是比较多的，因为项目集管理的整个理论体系比较完备，有很多具体的最佳实践都可以直接用。转自项目管理者联盟
但是从一些困难的角度来讲，不同的行业之间差异会比较大。比如我比较熟悉的IT和计算机软件行业，我觉得会有两个相对比较困难的点，一个点是在整个软件行业，实际上现在有越来越多的公司在推行敏捷，从整个项目集管理的角度来讲，它和敏捷怎么样去做一个很好的结合，这可能是行业或者是每个公司需要去探讨的。像我们公司实际上就是在用SAFe，在这样的企业级敏捷的框架上相当于把整个项目组合管理、项目集管理、项目管理和敏捷实践、精益实践做了很好的整合，我觉得这也是相对有挑战的工作，因为敏捷的整个思想和PMI的理念既有一些相通的，也有很大的差异，我觉得这是比较困难的一点。另外一点，在整个软件行业，很多公司目前在推行以产品为导向的管理，也就是说从产品管理的角度去驱动整个收益的最终交付，项目管理会有被淡化或者说被弱化的趋势，这也是对于整个项目管理体系在中国进一步推广的一个阻力。我觉得要根据每个行业做相应的裁剪，要适应行业的一些变化，以及和其他理论体系的整合会是比较有挑战的工作。blog.mypm.net
八、项目管理者联盟：请谈谈项目集经理(Program
Manager)的素质与能力要求。你认为PMI总结的项目集经理的能力胜任模型符合企业的需求与实际吗?项目管理者联盟
胡向辉：项目集经理的素质与能力要求，我印象还是挺深刻的。上课的时候林老师有提到，对项目集经理的技能和竞争力要求是非常非常广的，而且整个素质与能力要求列表也是非常的长，有好几页的纸，我的印象还是非常深刻的。对于项目集经理的知识、经验、领导力等方面的要求是非常高的，也就意味着项目集经理的综合能力要很高。而且在某些方面是要求非常资深的，比如项目集经理要有非常好的领导力，怎么样去影响别人、影响组织，项目集经理的沟通能力，争取干系人的能力，拥抱以及控制项目变更机会的能力，包括如何把所有的这些方方面面整合在一起，确保战略一致、收益最大化的能力，我觉得实际上这些要求还是非常高的。就是说项目集经理既要有通用的项目集管理的这些技能和竞争力，针对具体要管理的项目，还要有相应的行业和产品的知识和经验，应该说覆盖面非常的广，而且需要的技能也是很多的。项目管理者联盟
从实际应用的角度来讲，我觉得基本上95%以上都是和国内的情况相符合的，当然在国内应用整个能力模型的话，我们更多的要去考虑怎么样根据中国的行业特点、企业文化、竞争格局作出相应的裁剪。我们在课程中也有讨论，因为毕竟PMI的理念更多的是从欧美尤其是美国的一些思维方式和价值体系出发的，当涉及到文化、政治环境、以及沟通相关的一些具体实践的时候，我们要在具体的工作中做出相应的裁剪。training.mypm.net
九、项目管理者联盟：作为国内为数不多的成功获得PgMP证书的高级项目管理人员，请谈谈您对计划参加PgMP学习的后来者的建议?请您对项目管理者联盟的整个PgMP培训与考试服务，包括师资与教材做一个评价?training.mypm.net
胡向辉：对于有意愿参加PgMP学习的学员，我有几个建议：第一要参加系统的PgMP培训班。因为这次在培训课程之前，相应的教材都提前寄给了我，我自己也看了书做了预习，说实话我看完《项目集管理标准》之后基本上可以说是没什么感觉，就觉得挺薄的一本书，书里面的内容也能看懂，但是又感觉没有学到什么具体的东西。但是林老师对整个课程的知识做了非常系统化、结构化的梳理，我觉得这是非常了不起的，另外也加入了他个人的一些知识和经验做了相应的补充。通过林老师对整个PgMP课程的讲解，帮我们把《项目集管理标准》从薄读厚了，因为书本身不是很厚，但是通过林老师的梳理，我们把每一个知识点都做了深入的理解和探讨，我觉得就是把书读厚了。然后又通过做习题和辩论的方式，又把整本书由厚读薄了，就是说我们每个人都能从学习中得到一些知识，所以我是建议想考PgMP的同学一定要参加正式的系统化的培训。
第二自己要投入比较多的时间，结合自己的工作经验和行业知识，仔细的去琢磨每一个知识点，比如说看书的时候要思考为什么会这么写，做习题的时候就要想为什么这么出题，尤其是对于那些经常会让你选最佳的一种做法，你接下来应该做什么等题目，中间有很多行业的最佳实践，如果能把这些最佳实践琢磨透，我觉得对自己的整个能力提升是非常有帮助的，所以简单来讲我觉得一定要认真学习，要多花时间去琢磨。项目管理者联盟
第三要理论联系实践，因为最终大家除了参加考试拿到PgMP证书外，大家都是希望通过学习在理论知识上能够有所拔高，能够把学到的项目集管理知识应用到工作中，使得自己在工作中能够更加的得心应手、所向披靡，也能获得更多的机会，有更大的职业发展空间。training.mypm.net
对项目管理者联盟的PgMP课程和服务我的评价是非常好。我之前也参加过挺多的培训，比如说技术的、非技术的、项目管理的各种各样的培训，项目管理者联盟的PgMP培训可以说是大大超出我的预期，特别是从林老师的整个备课、讲解、课后的跟踪和督促，说实话不光是我个人，我们整个班的学员都感觉林老师可以说比我们自己更关心我们学习的成效，关注我们是不是从课程中学到了东西，关注我们备考的情况。所以我已经向我的好几个同事力荐他们来参加项目管理者联盟的课程，确实能够从课程中学到真正的东西，也能够因此做进一步的职业发展规划。项目管理者联盟
 项目管理者联盟
项目管理者联盟是国内项目管理领域的权威专业机构。项目管理者联盟创始团队在2003年在中关村德胜科技园注册成立北京共创时网络管理技术有限公司(简称“共创国际”)。2003年成立伊始，即在国内开展项目管理PMP培训，是国内最早开展项目管理咨询培训服务与国际项目经理认证的专业机构，十六年来，项目管理者联盟引领国内项目管理与产品管理培训的行业潮流。特别是，项目管理者联盟是国内项目集管理PgMP与项目组合管理PfMP的领先的认证与培训机构。国内超过95%的PgMP与PfMP为项目管理者联盟培养。项目经理圈子
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2001年由国内第一批获得PMP证书的项目管理人士在北京联合创建成立，率先在国内推广美国项目管理协会(PMI)的PMBOK®体系与PMP®认证。项目管理者联盟
• 2003年作为国内最早5家美国项目管理协会授权机构之一，开展国际项目经理PMP培训，培养国内第一批国际项目经理PMP。项目经理圈子
• 2005年率先在国内开展项目管理实战培训，课程涵盖IT项目管理、研发项目管理、工程项目管理等，累计服务企业客户数量超过500家。项目管理者联盟
• 2012年率先在国内引进美国项目管理协会项目集管理标准SPM与PgMP认证，培养国内前300位项目集群经理PgMP。
• 2015年率先在国内引进美国产品开发与管理协会PDMA产品管理体系与NPDP认证，培养国内首批产品管理NPDP专家。talent.mypm.net
• 2016年率先在国内引进美国项目管理协会项目组合管理标准与PfMP认证，培养国内首批PfMP证书持有者。training.mypm.net
项目管理培训 项目经理博客
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