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★项目集例会-业务研发例会：一般由项目集经理或者业务中心发起，项目决策委员会和相关核心干系人参与。主要进行进度汇报，重大风险问题决策、绩效报告和分析、组件和运营规划等;
★组件层级例会-研发层级例会：通常由项目集经理发起，组件经理(子项目经理)参与，以组件进度、计划、风险问题识别与应对等为主要沟通内容;项目管理者联盟
★组件看板站立会：组件经理/项目集经理发起，沟通和解决组件内部层面上的具体研发模块进度、风险、测试质量等问题。项目管理者联盟
3)明确风险及问题升级矩阵项目经理博客
组件风险及问题通常应由组件团队解决，仅在以下两种情况下需升级到项目集层面处理：项目管理者联盟
★组件层面的风险问题无法在组件层面被项目管理团队解决;项目管理者联盟
★组件层面的风险问题影响不止一个组件或需要更高层面的授权才能解决，在项目集层面管理这些风险问题更加有效。
项目经理圈子
三、实践总结项目管理者联盟
项目集管理实践需结合企业自身的本土化组织结构特点及决策流程，我们目前已在部分战略型产品线导入项目集管理方法论，并在不断的应用实践与提炼、改进。项目管理者联盟
本文来源微信公众号：苏项荟，欢迎关注，共同分享项目管理中的最佳实践。本文作者：苏宁金融--林苏英，苏宁金融资深项目经理;以始为终，不忘初心，在项目管理道路上，与你同行。项目管理者联盟经授权转载。项目管理者联盟
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