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2、 规划产品演进路线图及版本迭代计划training.mypm.net
项目集规划主要包含收益分析规划、组件(子项目)规划、产品演进路线图和进度规划、范围规划、资源规划、风险管理规划、沟通管理规划等。我们重点关注收益规划、产品演进路线图和需求迭代规划。项目管理论坛
1)制定产品演进路线图和版本规划项目管理者联盟
在项目集启动定义阶段，要求业务中心提供评审通过的商业论证及季度、年度的业务规划，识别项目集的收益项。根据业务收益规划，协同业务、产品共同制定项目集的产品演进路线图：PgMp.mypm.net
项目管理论坛
根据项目集的产品演进路线图，将项目集拆分为多个组件(子项目)、活动或者子项目集，在组件授权启动时，规划组件的版本迭代计划：
training.mypm.net
2)推进业务需求三级管理club.mypm.net
通过组件各版本迭代计划确定每个版本的业务需求范围。组件业务需求可通过三级管理模式(已排期、待排期、规划中)，实现需求的滚动式迭代开发、组件的持续交付。blog.mypm.net
blog.mypm.net
已排期：需求已确认排期，目前正在开发中或准备开发。项目管理者联盟
待排期：需求业务方案已确认，相关审批流程已经完成，可以进入开发阶段，待确认具体上线时间。项目管理者联盟
待评估：业务中心规划中的需求，业务和产品方案尚未完成确定，或者其依赖条件不成熟等。bbs.mypm.net
需要重点关注：项目管理者联盟
★业务需求三级管理模式，需要业务方和研发团队明确需求流转的准入准出标准。项目管理者联盟
★项目集的产品、版本和需求等规划，需随组织战略方向实时调整，以保证项目集收益最大化和组织战略一致性。项目经理博客
3 、项目聚焦项目集收益及过程管控项目管理者联盟
项目集收益交付过程包含组件收益规划与交付、过程监控与控制、风险管理与应对、绩效监控与报告、沟通计划实施与干系人争取等活动，需重点关注以下几个方面。www.mypm.net
1)项目集组件收益交付和运营绩效评估项目管理者联盟
项目集收益是在项目集的执行过程中、通过组件的迭代交付渐进实现的。组件在规划和立项时，业务方需明确对应的组件价值和收益规划，经过项目集治理委员会评审，确保组件的价值收益和组织的战略目标保持一致，然后完成组件的授权启动。根据组件的价值收益大小，确定组件优先级，协调项目集的资源和预算等。项目管理者联盟
同时，业务方需根据组件具体收益目标、制定配套的运营计划。运营责任人需要持续开展运营活动，通过数据漏斗分析等手段，提交绩效报告，分析和改进运营情况;同时PMO定期进行数据采集，统计组件价值达成情况，识别价值管理薄弱环节，梳理问题并提出改进建议。PgMp.mypm.net
2)制定沟通策略和管理机制bbs.mypm.net
制定项目集沟通管理计划，确定项目集沟通策略和管理机制，是项目集收益交付过程得到有效管控的重要保证。沟通管理计划包含项目集专项汇报、阶段关口评审、项目集例会等：项目经理博客
项目管理者联盟
根据项目集的组织架构，项目集的例会可分为多个层级：项目管理者联盟文章
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