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开篇案例PgMp.mypm.net
关于资源整合，洛克菲勒曾在其出版于1909年的《洛克菲勒自传》中谈论道：“依靠个人力量单枪匹马求生存的时代已经一去不复返了……一个人很难完成的事情可以由两个人合作完成。如果你可以接受此观点，即小范围的合作或者类似的产业联合是有必要的，那么实际上你就承认了这种联合的必然趋势。对于小企业来说，两个合伙人足矣，但如果企业不断发展，就会需要吸收更多合伙人的加盟和丰富的资金资源。”bbs.mypm.net
近十余年来，重视资源整合和资源最大化利用的企业愈来愈多。部分企业已开始启用“首席资源利用官”这个职务。如2004年，升阳电脑首席执行官(CEO)斯科特·麦克尼利曾任命格兰特·罗斯奇为首席资源利用官，并要求他更多地关注从独立部门到业务流程的所有资源利用决策，以使公司可以更具竞争力。项目管理者联盟
在汤姆森公司由控股公司转变为运营公司的过程中，CEO理查德·哈林顿任命了首席信息官芭芭拉·斯卡斯勒担任战略资源利用官。因为芭芭拉曾成功在其部门井然有序地执行各项IT资源利用决策，同时成功地降低了成本，提高了服务水平，所以她被要求关注公司可以从更加集权化的IT资源利用，以及其他公共服务中受益的方法。很快，芭芭拉与其团队就在汤姆森公司的资源利用决策中扮演了教练与指导的角色，对超过10亿美元的年度开支进行监督。PgMp.mypm.net
此外，有些企业则会把首席资源利用官的职责赋予现有的管理者，比如首席运营官或财务总监。还有一些则会成立资源利用委员会。但是万变不离其宗，资源的合理利用已然成了各类企业都需要充分予以重视并需要纳入经营准则的重要工作环节。项目管理论坛
本文我们将特别基于资源本身来讨论项目经理应如何管理、运用资源以充分保证项目可以在最优资源辅助下健康发展。club.mypm.net
针对特定的项目会有特定的资源需求，项目经理在充分积累资源的基础上要对资源的类型及资源可靠性等方面做好甄别。此处所说的资源类型并非根据资源依附的主体而做的分类，即项目经理自身“与生俱来”的资源、企业内部资源、外部企业资源和其他自然人资源，而是根据资源对项目的贡献方式进行的分类，主要有以下6种。项目管理者联盟
(1)专家资源。即与项目经理本身专业类似或具有补充作用，从业经验更丰富且更具权威性的企业与个人。项目经理可通过邀请其予以指导使项目更顺利、高效地完成。项目管理者联盟文章
(2)工具资源。即掌握项目所需技能的企业与个人。项目经理可通过采购服务的形式获取此项资源的帮助，提升项目整体工作效率。项目管理者联盟文章
(3)品牌合作资源。对一些有着销售目的的项目而言，项目推进的过程中不仅需要落实于项目本身的工作，也需要外界的力量在影响力的扩张上予以支持，尤其是如果可以让项目“傍”上业内知名企业，让其为项目站台，那对项目营销将会带来不小益处。www.mypm.net
(4)客户资源。对于涉及商业化产品、服务升级与研发的项目，基本都逃不过借由销售量来检验最终成果的命运。许多企业也已明确将销售量作为产品、服务研发工作的考核指标，如果是涉及市场拓展的项目那更是与销售息息相关，所以客户是此类项目的项目经理应时时注意积累的重要资源。项目管理者联盟
(5)资金资源。任何项目皆涉及成本，所以内外部的资金方就是项目经理需要充分拉拢的关键资源。主要包括公司内部的决策层，以及外界有资金且对资金有支配能力的投资机构、个人。pmp.mypm.net
(6)政府方资源。从国内实际业务推进的经验来看，用市场化的方式发展项目固然重要，但政府方资源有时发挥着极为关键甚至是无可替代的作用，特别是一些监管体系特别复杂、严格的行业，能够借由企业的影响力或其他途径获得政府方面的支持，能够大大加速项目获得牌照、许可证的效率，从而令项目可以更为顺利安全地推进。项目管理者联盟
以上所有类型资源的信息获取方式一般可以通过公司内部人员引荐，或是项目经理以个人名义或公司名义从外界收集而来。但是项目经理在获取资源并将其与项目相匹配之后，也要判断好资源的可靠性，因为属于自身的资源并不仅是认识、有联络就可以的，而是需要对方愿意帮助你，并且在未来也将产生有求于你的扎实的商务互动关系。
所以，项目经理在调用资源之前要明确资源是否已经“坐实”，如果不能做到百分之百确定资源已可以为自己所用，切不可将其与关键工作相关联，以免误事。转自项目管理者联盟
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此外，在运用资源的时候，项目经理切记要谨慎对待，因为资源往往非常现实，如果项目经理总是用不合理的方式去调用它，资源容易丢失。此处特别提出以下管理、运用资源的主要原则。training.mypm.net
(1)在未启用资源的时候，项目经理也要与资源方保持良好互动，包括正式场合的业务请教及非正式场合的互动。项目管理者联盟
(2)项目经理需要通过专业文章写作、时间管理、情绪管理能力的展示，以及与他人沟通时得体、到位的表现等方式，塑造自身专业形象和人格魅力，以获得资源方的信任。www.mypm.net
(3)项目经理要非常明确自身的筹码，要清楚资源方是否会被自己所吸引，愿意为自己的项目做出贡献。项目管理者联盟
(4)在调用资源时，需要先考虑资源方通过此次合作可以获得什么，因为人有考虑自身利益的本能，如果不把他人利益放在首先考虑的位置，恐有可能因为忽略了他人的完整诉求而导致合作中止。pmp.mypm.net
(5)与资源方合作时要考虑长远利益，切不可在一次合作临近结束或结束后就对资源方有所怠慢，因为真正能归类于“资源”的人或企业都不是一般的合作方，而是有与我们一同成长需求和意愿的商业伙伴。现实告诉我们，真正优质的资源来之不易，合作更不易，所以遇见了就要好好珍惜。转自项目管理者联盟
本文的最后，来自某知名房地产开发公司的钟先生将基于15年的房地产项目运作经验来谈谈如何将项目相关资源最大化地利用。同时，他也会探讨如何合理调用资源以使项目稳健、快速地推进。项目管理论坛
以下就是钟先生的经验之谈。talent.mypm.net
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
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