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错误：项目管理论坛
我们总希望项目能够在预算内按时完成，且要符合项目范围的需求。管理不善意味着你没有在三重限制内正确地分配资源，因此，你的项目很可能不会成功。新上任的或缺乏经验的项目经尤其容易出现管理不善或不能恰当地利用流程的情况。通常情况下，项目经理负荷了太多项目，以至于不能给某个特定的项目投入足够的时间。项目经理博客
当项目经理没有完全或诚实地告知主要干系人项目的进展时，管理不善同样也会发生。项目经理只会告诉团队、项目领导者及客户他们想要听的东西，事实上他们并未获得关键的资源或不能保留资源到真正需要之时。项目管理者联盟
危险信号：转自项目管理者联盟
管理不善始于项目经理未进行充分规划之时，继续于项目经理没有正确地将需求传达给领导层以获得充裕的资源之时，恶化与项目经理不能有效地监控项目活动之时。项目经理博客
解决办法：项目管理者联盟
定期提交项目进度报告是了解项目管理情况的简单方法。好的项目规划赢涵盖计划时间和实际时间，还包括计划开销与实际开销，它将会告诉你项目是在何时、何处失控的。周报告或月报告会告诉你，在预算控制下你的绩效表现如何，同事也可以确保领导层对资源利用情况有所了解。每个阶段的花费比预算多意味着资源管理可能出现问题了。项目管理论坛
处理管理不善的技巧：PgMp.mypm.net
花时间进行详细的规划项目管理者联盟
对多层次项目或规划进行整合项目管理者联盟
利用标准化报告项目管理者联盟
制定预算或时间基准，并对其进行管理。项目管理者联盟
将项目进度传达给主要的干系人。www.mypm.net
项目管理者联盟项目管理者联盟
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