|
有句话说，学了那么多道理，还是过不好一生。项目管理者联盟
没有放之四海而皆准的万能法宝。项目管理者联盟
很多知识，你不去运用，在实际场景中去感悟，很难成为你的东西，它还只是知识。PgMp.mypm.net
只有理论知识的人，是不可能成为产品人中的高手。项目管理者联盟
产品是要去实践的，是要把东西从无到有做出来的。项目管理者联盟
有一年参加机构举报的产品经理大会，会上有一位嘉宾说，最好的产品经理书应该是毛泽东思想。项目管理者联盟
当时听完大家都是一笑，其实现在想想，还是挺有道理——毛主席他老人家可是理论联系实际的高手啊。项目管理者联盟
理论指导，联系实际，这是做决定最基本的原则，无论是在做产品方向性决策还是在日常做交互设计时，都适用。项目管理者联盟
都说产品定位要选风口，要选高频刚需，可哪来那么多风口和高频刚需呢?项目管理者联盟
再说，每一个风口最后只剩下一两家寡头，99%选择风口的也都死掉了，这又说明什么呢?项目管理者联盟
在产品立项时，除了明确用什么方法解决谁的什么问题之外，我会必然加一条：为什么由我们来做?转自项目管理者联盟
前天苹果的市值超过了一万亿美金，的确智能手机是个高频刚需，且是近10年来的风口，可做英语培训转到这个方向，好像并不太适合吧?项目管理者联盟
再拿一个微观的交互体验来说：我曾经和一个同事打赌，不出一年的时间，微信一定会把朋友圈的位置挪到首页位置。项目管理者联盟
因为很多人每天打开微信，为看朋友圈的次数大于聊天对话的次数。项目管理者联盟
按照交互原则，应尽量减少用户达到目标的中间操作，直接放到首页的置顶位置，甚至打开就是朋友圈动态，这多让用户省事。项目管理培训
可4年过去了，微信经历了很多次升级，始终没有这么干，好像也没打算这么干。talent.mypm.net
很多理论在一些交叉点是有矛盾的，这就需要产品经理根据自身的实际情况去判断，甚至是改良和完善理论的实用场景。bbs.mypm.net
尽信书不如无书，不要做理论的傀儡，灵活应用知识才能做出正确的决定。项目管理者联盟
3. 建设自己的决断体系项目经理圈子
我在面试产品经理的时候，有一个加分项——有自己的产品原则。转自项目管理者联盟
对产品人而言，你的产品原则就是你判断体系的规则;是可执行的、具体的条款，有点像法官判定案件依据的法律一样。项目管理者联盟
曾有一篇叫《微信的产品原则》一文，其中一条：对用户而言，固定路径是最近路径。项目管理者联盟
这条好像是能解释上面我打赌输掉的原因——其实它就是交互最短路径法则和用户行为习惯的结合体。talent.mypm.net
对于一个目标用户覆盖率很高，使用频次很高的应用而言，修改用户访问路径习惯这件事的危险有多大;这个原则其实符合更高层、更抽象的确定性原则。项目管理者联盟
建立自己的决断体系，是基于丰富的知识和实践基础上的，是在理论指导下实践中提炼出来的，绝不该是臆想和杜撰的东西。项目管理者联盟
|
