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怎么挣?项目管理者联盟
面对不可捉摸的用户，面对无可遵循的困境，产品人要站出来，要指明方向——你是指路人，你就是leader。项目管理者联盟
作为产品的负责人，你要驱动团队去达成目标，你就必须有一定的驱动力。talent.mypm.net
但角色本身并没有给你太多的赋能，你得自己积攒能量。项目管理者联盟
犹犹豫豫的人、反反复复的人，很难获得群众的拥戴。项目管理者联盟
产品大师梁宁在其产品思维系列课中，把确定性放在第一重要的位置，无论产品还是人，持续给人确定性的反馈，就会让人觉得安全，觉得可以依赖。项目管理者联盟
产品经理要能获得团队所有人的依赖，那应该是其梦寐以求的吧!那就把自己打造成果敢、当机立断的领袖形象。项目管理者联盟
真正意义上的产品经理，善断一定是优于善谋的!
二、怎么建立起有效的决断力?项目管理者联盟
教育有三个维度：知识与技能、过程与方法、情感态度与价值观。项目管理者联盟
我一直把这三个维度理解成是纵向的，也就是说，我认为它们之间是有层级的(有些教育专家强调这三者是平行的)。service.mypm.net
我认为对于某一领域的能力掌握过程，可以上述维度划分为三个阶段：知识学习、实践总结、感悟提升。项目管理论坛
1. 套路要学，知识要会项目管理者联盟
每一个决定都藏着“你读过的书、走过的路和爱过的人”，这有点夸大了，但基本观点是对的。blog.mypm.net
我们看似不经意或是下意识的决定，其实都是有很必然因素的。PgMp.mypm.net
互联网行业其实是最能体现学习价值的，因为其变化快，因为其很多都是人为设定的。项目管理者联盟
知识在这个行业无穷无尽，日新月异，所以保持学习是这个行业从业人员必备的素质，不然很快就会被淘汰。转自项目管理者联盟
产品人没有科班出身，很多都是其他职位转过来的——有UI、有编程、有编辑、有测试……这个职位给人的感觉就是大杂烩，好像谁都能干似的。项目管理者联盟
事实也是这样：产品经理的区分不是0和1的关系，它更多的是零点几的关系;而就在这零点几的差异间，有很大一部分来源于对知识的学习。pmp.mypm.net
前两天在面试社交产品岗，有些比较年轻的从业者，问他什么是马斯洛需求层次理论，他不知道;问他什么是用户体验五要素，他也不知道;SWOT分析法不知道，行为模型三要素不知道……service.mypm.net
这些知识和方法，是前人花了很多精力和智力总结出来的套路，学会它们，可以帮我们提高决策效率，为决定提供判断依据。项目管理者联盟
知识是基础，是别人判断你是否是专业人士很重要的标准，产品人需要通过自身的专业性来给团队增加信心，尤其是在你的产品方案还未得到用户认可的情况下。项目管理者联盟
专业知识的学习，可以提升自身的自信，可以在说服别人的时候，增加说服力。项目管理者联盟
产品人，尤其是初级的产品经理，尽量避免“我认为”这样的表述。talent.mypm.net
2. 理论联系实际，在实践中丰富理论项目管理者联盟
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