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当然，强调权变并非就是没有原则。项目管理论坛
美国一位著名领导力大师创立了“情境领导”模式。这是培养权变意识和掌握权变技巧很好的领导力训练教程。他把领导风格分为两种：一种是任务导向;一种是关系导向。也就是有的领导偏重于任务结果，不太注重人的感受;有的领导偏重于上下级关系的和谐，不太重视事情的结果。这是领导风格的两种极端，实际上，领导者常常是位于两种风格之间的某个点上。项目经理博客
这位大师还把人的工作状态在主观上分为有意愿、没有意愿两种情况，在客观上分为没有能力和有能力两种情况，组合之后就形成了无意愿无能力、有意愿无能力、无意愿有能力、有能力有意愿四种情况，并因此提出了著名的四种领导方式：强制指示型、业务指导型、人际关怀型、授权激励型。项目管理者联盟
善领导者，必是要善于总结规律，善于针对实际情况选择合适的领导方式，善于把复杂问题简单化。这样，就容易把不确定性变成确定性，把人的潜能最大程度激发出来，“让别人愉快、有成效地做事”。转自项目管理者联盟
冬天的收藏项目经理博客
冬季是关注未来的季节，也是养精蓄锐的季节项目管理者联盟
项目相关方既会有效推动项目，有时也会对项目产生损害，但由于项目经理的职业倦怠不一定能够识别所有的相关方，从而严重影响到项目的进展。项目经理要做好相关方的分类管理，通过制定沟通计划及时和他们进行沟通。项目管理论坛
冬季讲究“收藏”。对领导者来说，就是要针对未来积累发展的能量、培育发展的能力。领导者要对三种人进行“培育”。PgMp.mypm.net
首先，是自身。任何大的成功都是内在力量的释放，所以“打铁先要自身硬”。领导者要勤于培养自己搜集信息、分析问题、判断洞察、果断决策的能力，要通过勤于总结自己的经历和经验提高识人、用人、得人心的水平。要通过各种培训、读书、与有识之士的广泛深入交往的方式，修养心性，锤炼大气度、大胸襟、大胆识。项目管理者联盟
其次，是培养员工。高明的领导者也是很好的“老师”。他通过新概念、新理论的创建，形成新的思想、方法、理念，从而引领一批跟随者也成为优秀的领导者，这样“水涨船高”，他的影响力就可以“高屋建瓴”，在更高的层次上发挥作用。越俎代庖的人做不了大领导。诸葛亮为何“出师未捷身先死”?只因鞠躬尽瘁而没注意培养人才队伍，所以“汉中无大将，廖化做先锋”。项目管理者联盟
最后，是“培育”上级领导者。好的领导者应该能很好地“管理”领导，也能识别自己的“伯乐”。在无法改变环境的情况下，要在顺应上级领导的同时，引导沟通的氛围向有利于自己才能正确发挥的方向演变;在可以选择环境的时候，要能够选择最合适自己的“贵人”和“平台”。这是一种主动管理好自己未来的战略“重势”，需要领导者在平时就勤于分析局势、培育自己能动、积极适应环境的能力。项目管理者联盟
自然界在四季轮回中演变，一个领导者也要在上述“四季修炼”中培养自己的胆魄、见识、能耐，方能实现从优秀到卓越的跨越。项目管理者联盟
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