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从上面图中的数据可以看出来，这个项目的质量不是由一个“能力很强的人”保证的，因为刚开始调试后还是有很多缺陷会留给测试活动发现，只是后来的训练导致了能力的增强。因此人的因素有，但是不是绝对的。项目管理者联盟
总结项目管理者联盟文章
这些项目揭示出来的规律是：程序员应该负责产品质量，他们有能力，也有时间。项目经理博客
第一个项目并没有因为“程序员还要负责质量”而耽误进度或造成功能“太少”影响到市场竞争力;第二个项目甲方后来坦然说“原定计划一年，没想到三个半月就结束了”(此前他们自己曾经尝试2个人研发过一年，此外也了解另外两家竞争对手投入的情况)。项目管理者联盟
很多人一定认为上述经验有很大的局限性，比如对个人能力的要求很高，其实不然。第一个项目中，那些刚毕业的本科生和研究生与今天动辄工作5、6年乃至10年的程序员的水平不可同日而语;第二个项目中我本人当时工作经验也只有8年，其中做职业程序员的时间则只有4～5年左右，编码量仅在2万行左右。项目管理者联盟文章
所以关键还是方法，而不是人;或者说是“使用正确方法的人”就足够了，“使用正确方法的正确的人”不是一个强制条件。blog.mypm.net
来源：敏捷开发实践项目管理者联盟
项目管理者联盟 training.mypm.net
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