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项目经理对项目感觉到无能为力,怎么办?

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2019/5/5   点击:4658   【收藏本文

  无能为力的定义是缺少行动的权力或能力。在项目管理中,项目经理和团队可能觉得他们自己处在无能为力的境地,不能让项目按照目标要求的方式来进行。项目管理者联盟

  1、理解项目管理者联盟

  无能为力导致行动能力的退化。无能为力经常会演变为不能有效地运用可用的权力或影响力。改错误将导致任凭时间流逝,问题发生,却不采取行动。项目管理者联盟

  项目经理和团队领导者有时能从他人提供的可选方案中受益,而这些可选方案他们之前可能从未考虑过。然而,并不是所有的项目经理都愿意接受或采取与自己想法不同的观点。

  2、案例分析项目管理者联盟

  我被邀请去支持一个项目,项目经理和团队努力工作了数月以让他们的客户满意。遗憾的是,他们工作越努力,投入的时间越多,越感觉对项目交付物、目标和结果的控制力越少。无论他们做什么,似乎都没有任何积极的结果。在客户感觉到项目失控后,项目最终取消——项目团队失去了客户的信任。为该问题付出的代价包括项目经理被免职,对目标、目的、产品和项目能力的重新审核,长达6个月之久的挽救项目的努力宣告失败,失去合同。项目管理者联盟

  从该案例中吸取的重要教训是:重视和客户保持紧密联系,觉察到问题后立即采取措施。项目管理者联盟

  3、危险信号blog.mypm.net

  无能为力的危险信号包括:项目管理者联盟

  ①不能就需求优先级达成一致。项目管理者联盟

  ②缺少让项目朝预期方向发展的明确指导。项目管理者联盟

  ③不能及时做出决策。转自项目管理者联盟

  ④没能主动地解决客户和干系人共同担心的问题。项目管理者联盟

  ⑤无效的沟通妨碍了项目团队小组达成共识。项目管理培训

  ⑥没有向客户提供信息。项目管理者联盟

  ⑦缺乏质量控制。项目管理者联盟

  ⑧方法不断改变,没有坚定的目标。项目管理者联盟

  ⑨太多不协调的措施,不能相互结合、彼此支持。项目管理者联盟

  ⑩为改变而改变。项目管理者联盟

  ⑪缺少明确定义的项目方法和方法论。项目管理者联盟

  ⑫事倍功半。项目管理者联盟

  ⑬意外。项目管理者联盟

  ⑭缺少完成工作的技能和知识。项目管理者联盟

  ⑮错误方法的运用。项目管理者联盟

  4、解决办法


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