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无能为力的定义是缺少行动的权力或能力。在项目管理中，项目经理和团队可能觉得他们自己处在无能为力的境地，不能让项目按照目标要求的方式来进行。
1、理解项目管理者联盟
无能为力导致行动能力的退化。无能为力经常会演变为不能有效地运用可用的权力或影响力。改错误将导致任凭时间流逝，问题发生，却不采取行动。项目管理者联盟
项目经理和团队领导者有时能从他人提供的可选方案中受益，而这些可选方案他们之前可能从未考虑过。然而，并不是所有的项目经理都愿意接受或采取与自己想法不同的观点。项目管理者联盟
2、案例分析项目管理者联盟
我被邀请去支持一个项目，项目经理和团队努力工作了数月以让他们的客户满意。遗憾的是，他们工作越努力，投入的时间越多，越感觉对项目交付物、目标和结果的控制力越少。无论他们做什么，似乎都没有任何积极的结果。在客户感觉到项目失控后，项目最终取消——项目团队失去了客户的信任。为该问题付出的代价包括项目经理被免职，对目标、目的、产品和项目能力的重新审核，长达6个月之久的挽救项目的努力宣告失败，失去合同。项目管理者联盟
从该案例中吸取的重要教训是：重视和客户保持紧密联系，觉察到问题后立即采取措施。项目管理者联盟
3、危险信号项目管理者联盟
无能为力的危险信号包括：项目管理者联盟
①不能就需求优先级达成一致。项目管理者联盟
②缺少让项目朝预期方向发展的明确指导。club.mypm.net
③不能及时做出决策。项目管理论坛
④没能主动地解决客户和干系人共同担心的问题。项目管理者联盟
⑤无效的沟通妨碍了项目团队小组达成共识。bbs.mypm.net
⑥没有向客户提供信息。PgMp.mypm.net
⑦缺乏质量控制。项目管理者联盟
⑧方法不断改变，没有坚定的目标。转自项目管理者联盟
⑨太多不协调的措施，不能相互结合、彼此支持。项目管理者联盟
⑩为改变而改变。PgMp.mypm.net
⑪缺少明确定义的项目方法和方法论。service.mypm.net
⑫事倍功半。项目管理者联盟
⑬意外。项目管理者联盟
⑭缺少完成工作的技能和知识。项目管理者联盟
⑮错误方法的运用。项目管理者联盟
4、解决办法项目管理者联盟
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