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再者一定要吃透需求，书面确定需求的内容，目前在实施过程中因需求双方理解存在偏差而导致项目返工的情况还是比较常见的，偏差太大的情况下往往会返工多次。项目管理者联盟
6、建立有效的项目沟通的机制项目管理者联盟
保证甲乙双方沟通顺畅，建立有效的项目沟通的机制，这种沟通尤其是在项目出现危机时尤为重要。项目管理者联盟
7、建立健全的文档机制项目管理者联盟
目前实施的大项目都是多个人共同协作来实施的，每个人每天做了什么内容，有哪些成果或针对项目进展有哪些规划等，除了自己之外其他人都不清楚。项目管理者联盟
这样情况怎么避免?最好的方法是编写项目文档，每一步都要有操作文档来支撑，比如今天我对产品增加了某个功能、对哪些资料进行了完善、需要谁来协助哪些事情、对客户的哪个方案进行了更新。项目管理者联盟
这些文档都要记录下文档的版本号是多少，是谁在哪个时间段更新的等，以方便项目组人员的协作。项目管理者联盟
8、项目组成员稳定性的保障项目管理者联盟
尤其是双方核心项目组成员的保障。一个项目要培养中一个合格的核心人员，需要这个人员不仅要对企业业务流程十分精通，还要对软件操作流程十分熟悉，并能够处理软件中常见的一些问题。项目管理者联盟
而这样的人员的培养需要几个月甚至更长的时间。而如果在关键的时刻核心人员的离职会给项目的推进带来毁灭性的灾难。项目管理者联盟
9、明确项目奖励和惩罚制度项目管理者联盟
怎样避免人才的流失?怎样让员工对项目充满激情?怎么避免软件实施过程中员工的不公平对待造成的情绪化(干多干少都一样)?怎样最大程度的防止错误的发生?这些内容都要有一定的机制来保障和约束，那么最有效的方法就是建立起项目奖惩制度。bbs.mypm.net
10、基础资料编码的规范化和扩展性规划项目管理者联盟
要盖一座高楼大厦就必须打好根基，对于MES系统来说基础资料和数据就是这座高楼大厦的根基，基础资料的重要性可想而知。项目经理博客
11、20/80原则pmp.mypm.net
目前很多项目中20%的需求在实施和开发的时间占到了整个项目总工作量的80%，对于这样的需求要进行讨论再讨论，确定最优解决方案或屏蔽某些不重要不合理的需求。项目管理者联盟
12、业务流程反复测试和校验training.mypm.net
任何产品都是存在BUG的，像微软这样的软件帝国都不敢说他的产品没有BUG，所以必须在实施方案确定后按照实施方案来跑产品，尤其是核心流程的反复测试和优化。项目管理者联盟
13、项目资源的保障项目管理者联盟文章
资源主要来讲还是人的保障，如果只购买了产品而没有人来实施和开发，项目不可能做好。项目管理者联盟
14、加强项目核心人员的培训和培养项目管理者联盟
客户方核心项目成员一但培养出来后，他就可以支撑起客户方业务的一片天，一些实施业务便可交由他来做。这样无论对客户方人员的成长及后续的维护都是有好处的。项目管理者联盟
15、基层操作人员的培训培训再培训项目管理者联盟
基层操作人员经常反馈的问题是产品不好用。为什么不好用呢，无非是操作习惯的变更和操作方法的问题。所以培训一定要贯穿项目实施的始终，改变操作员的习惯，认知我们的产品为企业带来的好处，不能用局限的眼光来看待产品。talent.mypm.net
三、怎样最大程度避免项目失败?项目管理者联盟
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