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项目经理是个坑，谁当谁知道啊！可是没当过项目经理的你们，永远也不知道坑在哪里。
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当了项目经理，你才知道项目管理者联盟
还是做技术的时候最简单blog.mypm.net
因为技术的不确定性最小，业务和管理的不确定性太多，不确定性就意味着复杂，需要更多的判断、选择和运气。业务和管理要不断和人打交道，而人，无疑是最复杂的。项目管理者联盟
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当了项目经理，你才知道项目经理圈子
千万不要去凭经验执行你不擅长的领域项目管理者联盟
专业领域有专业的人员去做，你的职责是给他们协调资源、提供良好的工作环境、把控最终结果，中间过程应该给予足够的信任。项目管理者联盟
要知道，你只是个项目经理，不再是那个可以指点别人技术的技术大牛。项目管理者联盟
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当了项目经理，你才知道项目管理者联盟文章
甲方爸爸的需求永远是对的项目管理者联盟
即使甲方爸爸的要求是不合理的，那也不能直接拒绝。你要以理服人(虽然大部分情况下没啥卵用)。得罪了客户就等于得罪了售前和商务，客户如果对项目不满意首先要背锅的就是项目经理。心气放低些，想想华为，都说自己的成功是和客户一道成长的结果，是不断自我否定、自我批判、凤凰涅槃的结果。 项目管理者联盟
4项目管理者联盟
当了项目经理，你才知道项目管理者联盟
客户也是人，人的思维都是难以捉摸的项目管理者联盟
有时候你不能以自己的角度来理解客户。你觉得这是原则问题，客户觉得这就是一顺手的事儿;你觉得这方案又安全又省钱，可客户就是爱用那个老套的;你觉得这个需求不合理，又low又不贴合用户，但客户一点都不这么觉得!而你，只能屁颠儿地去执行。 项目管理者联盟
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当了项目经理，你才知道项目管理者联盟
不能拿你当初热血拼搏的状态要求其他项目成员项目管理者联盟
因为并不是每个人都能/都想升到你现在的位置，严于律己，宽以待人在带团队时是必要的。你为别人操碎了心，别人可能并不想要。项目管理者联盟
往往我们都忽略了这一点，喜欢把自己对工作的想法、热情加带别人身上。你就是你，他们就是他们，你也是从他们过来的。www.mypm.net
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