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项目经理博客
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当了项目经理，你才知道项目管理者联盟
团队讨论问题的时候，要先问大家的意见。项目管理论坛
看到有人跟自己心中的意见一致，就挺他;如果有人说的不一致，就慢慢说服他，有些人虽然很轴，但说通了以后行动力很强。好点子要引导大家说出来，即使是你想出来的也要说是大家的智慧。 项目管理者联盟
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当了项目经理，你才知道项目经理博客
跟老板汇报问题时不仅要提出问题，还要说出见解，给出方案转自项目管理者联盟
这个我是深有体会啊，刚开始只说问题，当众被领导批评，那个尴尬。报告bug谁都会，AI都会，但解决问题就考验能力了。项目经理对于问题的所有信息和数据要收集完整，熟知问题发生的前因后果，从全局看问题。只反馈问题，一问三不知，那是基层员工才干的活。项目管理者联盟
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当了项目经理，你才知道项目管理者联盟
项目经理很难service.mypm.net
要跟老板要资源、拍马屁、要时间、要人，要跟职能经理、产品经理、技术经理、运维经理、测试经理、HR撕逼，要全天候听从客户调遣实现不知所起的需求，还要苦口婆心画饼扯皮费尽心机让组员干活。不管谁生气了项目经理都不能生气，即使生气了也不能传染坏情绪。项目管理者联盟
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当了项目经理，你才知道项目管理者联盟
心态好，非常重要项目管理者联盟
当项目进展不顺利的时候，要停下来看看方向有没有错，不仅要低头拉车更要抬头看路;如果方向没错，可能是差一点运气，俗话说心态好的人运气都不会太差，你如果心态崩了，那底下的人就更没主心骨了。 项目管理者联盟
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甲方爸爸们请善待乙方孩子们吧，一定不要对乙方孩子们说这几句话：项目管理者联盟
哦，这个合同啊，还在走流程呢!项目经理圈子
哦，这个费用啊，我们都批了，还有一个大领导的流程没有走呢!项目管理者联盟
哦，这个文件啊，我们合作方都好了，就等另一方的流程了!项目管理者联盟
我们想听到的是：项目管理者联盟
款付了，查一下。bbs.mypm.net
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