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做项目经理，需要管理人员还挺多的。但是，要做好一名称职的项目经理还真的不容易。需要劳心劳力，如果没有掌握一些用人之道，可是不好办啊。下面会从六个方面，好好说明一个项目经理应该怎么律自，选人，用人，取信于人，树威和定规。而这些对于项目经理做好用人管理非常重要。如果您正在为用人烦恼，不妨看看。club.mypm.net
1.管人先要管好自己PgMp.mypm.net
一名优秀的项目经理必须具备的一条素质，就是管好自己。项目经理通常只看到下属的缺点，却没有意识到，下属之所以有这样或那样的毛病，多少是受自己平时不良行为的影响，这里分三个方面叙述：bbs.mypm.net
1.1项目经理应当管什么?项目管理者联盟
项目管理，说白了就是构建和保持一种良好的工作氛围，使每个部下都能在氛围中高效率的完成既定目标。为下属创造一个充满活力的环境和氛围，就必须明确三个事实，即：(1)项目经理不是官儿，而是服务人员。(2)项目经理不是自己做事，而是组织大家做事。(3)项目经理要做整个团队系统的构建者，让每个下属都成为英雄。也就是说，项目经理不要靠个人意志领导团队，更多的时候要为下属着想，为他们创造好的工作环境和发展机会，为下属多提供“服务”，而且要把你这个项目部构建出一个系统，把每个下属的分工力求越细越好，能够像流水线一样健康、和谐的运转。要深刻理解，项目部不是靠一个人去支撑的，而是靠整个系统支撑。项目部出色的原因不是项目经理个人出色，而是其构建的系统出色。PgMp.mypm.net
所以一个优秀的项目经理，必须是上述三点要素的结合体。这是对项目经理最基本的定位。项目经理做到了这三点，你才能把手下人管到位，把工作做到位。项目管理论坛
1.2项目经理的自我管理。club.mypm.net
试想如果一个项目经理自己行事邋遢、不拘行为，是否有资格和能力让他的下属规规矩矩呢?答案是显而易见的，所以项目经理必须首先把自己管好，让自己变得优秀，才有可能把人管到位，把事情做好。如果你自己都没有把该做的事情做好，凭什么要求别人尽职尽责呢?有鉴于此，项目经理要从以下几个方面实施卓有成效的自我管理。项目管理者联盟
1.3身为项目经理，不要怕吃亏。项目管理者联盟文章
一个人的位置越高，意味着付出的就越多，作为员工，只要管好自己的那一摊业务就足够了，而作为项目经理就不一样了，领导会把压力转嫁给你，自己的工作要顶上，下属的麻烦同样也会找你解决，中间人的位置决定了项目经理需要在老板和下属之间寻求一种平衡，要让老板放心，也要让下属舒心，两个作用缺一不可。那么中间的那些窝心事，只能靠项目经理发扬风格，自己承担了。没办法，在其位就要谋其政。如果一个项目经理一遇到问题就推脱责任，一遇到荣誉和利益就斤斤计较、当仁不让，自己一点亏都不能吃，凭什么让下属对你死心塌地，又凭什么让老板心悦诚服。项目管理者联盟文章
2.选对下属用对人www.mypm.net
好的部下，会使项目经理的工作轻松一半。将恰当的人放在合适的位置，取得的效果往往十分惊人。选才、识才和用人是项目经理最主要的一门功课，人的性格和能力参差不齐，你所选择的下属，有没有能力，与项目部合不合拍，是每个项目经理都要慎重考虑的问题。选出一个接受管理的人才，并用好他，也是衡量一个项目经理出色与否的标准。项目管理者联盟
2.1选择适宜管理的人才。项目管理者联盟文章
是人都有缺点和不足，项目经理也一样。做了一辈子项目经理的人，也未必敢说自己精通了管理的所有方法和技巧。再成功的管理大师也不一定管得了所有类型的员工，所以项目经理应该有自知之明。就是说，管人也要量力而行，不是每个人我们都能管好的，一定要挑选适合自己管理的下属，对那些花费很多时间精力仍然无法控制的人，排除在项目部之外，并不是项目经理无能的表现。项目管理者联盟
2.2发挥下属的最大效能。项目管理者联盟
有些项目经理寻求人才，往往以优秀为标准，要最好的，但是这样做忽视了一条选才的标准。事实上人才没有最好的，只有最合适的，“合适”是用人的关键。在现实中，最合适的也就往往是最好的，作为一个项目经理你可以不知道下属的短处，但不能不知道下属的长处，一定要用人所长，充分找到每个人的优势，发挥其最大效能。把一个有优势、长处的人，安排在合适的位置，他所发挥的作用和产生的效率，会使你意想不到的，但项目经理在用人所长之时，也必须容人所短。如果一个项目经理常感叹手下没有可用之人时，你自己要反省了。training.mypm.net
2.3项目经理要有容才之量。项目管理者联盟
项目经理合理选才已经很不容易了，能合理用才更难，因为用才要建立在容才的基础上。人各有所长，也必有所短，而且优点越突出，其缺点也越突出。其实下属有点小短处、小聪明，也无伤大雅，只要保证下属的小毛病不破坏制度、不影响项目部的整体工作就好。因此，作为项目经理就一定要做到以下两点：training.mypm.net
3.找到合适、得力的助手项目管理者联盟
在项目部里，每一个项目经理都要有一个好的助手，帮助自己负责实施一些具体的工作，给自己足够的时间进行项目整体规划。www.mypm.net
3.1项目经理要有“二把手”。项目管理者联盟
一个项目经理拥有一个好的“二把手”(项目副经理)是成功管理的秘诀之一，所以项目经理要懂得培养一个人成为自己的“二把手”。事必躬亲的项目经理是愚蠢的，有一个能配合自己的人做左膀右臂，你轻松他也高兴。要注意的是，二把手不是助手，不是那个像秘书一样的为你端茶倒水、查找资料、记录会议的人，而是一个能帮助你决策，能在明确你的决策之后全力执行，甚至你不在的时候可以取代你做决定的。不论你选择怎么样的二把手，都要满足一下五个条件：1、要有全局观;2、能够分担责任;3、做好你的参谋和军师;4、能够与你互补;5、能帮助你树立威信。所以项目经理不仅需要一个二把手，最好还要把他打磨成一个和自己同样优秀的管理者，作为自己的接班人。项目管理者联盟文章
3.2项目经理切忌事必躬亲。转自项目管理者联盟
每个项目经理都深知充分调动下属的积极性是非常重要的，但在实际工作中却总是出现事无大小全部过问的现象。事必躬亲对项目经理来说并不是一件好事。项目经理把所有的事情都一篮子挑起，很容易滋养下属的惰性，造成了事无大小，全凭项目经理安排。bbs.mypm.net
3.3项目经理要学会放权。talent.mypm.net
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